A、 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B、 矩阵组织结构中有两个指令源
C、 大型线性组织系统中的指令路径太长
D、 线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令
E、 矩阵组织结构适用于大型组织系统
答案：BCE
解析：解析:在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,所以指令源本非唯一的,故A错在线性组织结构中,每个工作部门只有一个直接的上级部门,故D错大型线性组织结构系统中,指令路径就会过长,故C正确。矩阵组织结构中只有横向和纵向两个工作部门,因此其指令源为两个指。适宜用于大的组织系统。故B、E正确
A、 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B、 矩阵组织结构中有两个指令源
C、 大型线性组织系统中的指令路径太长
D、 线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令
E、 矩阵组织结构适用于大型组织系统
答案：BCE
解析：解析:在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,所以指令源本非唯一的,故A错在线性组织结构中,每个工作部门只有一个直接的上级部门,故D错大型线性组织结构系统中,指令路径就会过长,故C正确。矩阵组织结构中只有横向和纵向两个工作部门,因此其指令源为两个指。适宜用于大的组织系统。故B、E正确
A. 发包人未按专用条款的约定提供图纸及开工条件
B. 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款,致使施工不能正常进行
C. 发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的
D. 监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的
E. 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过6小时
解析：解析:(二)《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)确定的可以顺延工期的条件(1)发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的;(2)发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的;(3)发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的;(4)发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知的;(5)发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的;(6)监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的;(7)专用合同条款中约定的其他情形。
A. 由于政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改,一般不应该由业主承担责任
B. 由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改,应该由承包人承担责任
C. 施工方案变更要经过业主的批准,不论这种变更是否会对业主带来好处(如工期缩短、节约费用)
D. 业主向承包人授标前(或签订合同前),可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或做出说明,以便符合业主的要求
E. 在授标后(或签订合同后)业主不能为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案
解析：解析:根据工程变更的具体情况可以分析确定工程变更的责任和费用补偿。(1)由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改,应该由业主承担责任。由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。(2)由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改,应该由承包人承担责任。(3)施工方案变更要经过工程师的批准,不论这种变更是否会对业主带来好处(如工期缩短、节约费用)。业主向承包人授标前(或签订合同前),可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或作出说明,以便符合业主的要求。在授标后(或签订合同后)业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案,由此所引起的费用增加可以向业主索赔。
A. 一经编制则不得改变
B. 必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整
C. 不会因项目而变化
D. 可按《建设工程项目管理规范》标准化
解析：解析:建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此,建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
A. 施工组织设计
B. 项目管理规划大纲
C. 项目合同及相关要求
D. 招标文件和有关合同文件
E. 适用的法律.法规和标准
解析：解析:项目管理实施规划的编制依据:1、适用的法律、法规和标准2、项目合同及相关要求3、项目管理规划大纲4、项目设计文件5、工程情况和特点6、项目资源和条件7、有价值的历史数据8、项目团队的能力和水平
A. 变动总价合同
B. 固定总价合同
C. 成本加酬金合同
D. 变动单价合同
解析：解析:成本加酬金合同也称为成本补偿合同,承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险,这些风险主要由业主承担,对业主的投资控制很不利。
A. 4000
B. 3000
C. 2000
D. 5000
解析：解析:(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故
A. 具有工程类专业大学专科以上学历
B. 具有两年以上工程质量管理
C. 具有工程类执业注册资格
D. 熟悉掌握相关法律法规和工程建设强制性标准
E. 具有一定的组织协调能力和良好职业道德
解析：解析:【内容考查】本题考查的是监督人员应当具备的条件。【选项分析】监督人员应当具备下列条件:(1)具有工程类专业大学专科以上学历或者工程类执业注册资格;(2)具有三年以上工程质量管理或者设计、施工、监理等工作经历;(3)熟悉掌握相关法律法规和工程建设强制性标准;(4)具有一定的组织协调能力和良好职业道德。
A. 与进度计划有关系的资金使用计划
B. 周期不同的施工计划
C. 深度不同的控制性、指导性施工进度计划
D. 实施性施工进度计划
解析：解析:在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。
A. 严重过失行为的
B. 有违法行为不能履行职责的
C. 专用条件约定的其他情形
D. 涉嫌犯罪的
E. 连续迟到10天以上的
解析：解析:4 监理人应及时更换有下列情形之一的监理人员(第2.3.4款):( 1 )严重过失行为的;( 2 )有违法行为不能履行职责的;( 3 )涉嫌犯罪的;( 4 )不能胜任岗位职责的;( 5 )严重违反职业道德的;( 6 )专用条件约定的其他情形。
A. 收集项目目标实际值,将实际值与计划值比较,采取控制措施,进行目标调整
B. 收集项目目标实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,进行目标调整
C. 收集项目目标实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,采取纠偏措施
D. 将实际值与计划值比较,找出偏差,采取控制措施,收集项目目标的实际值
解析：解析:项目目标动态控制的工作程序项目目标动态控制的工作程序,如图1Z201081-1所示。(1)第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。(2)第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:①收集项目目标的实际值,如实际投资、实际进度等。②定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。③通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。(3)第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。
