3.建设工程项目决策阶段经济策划的工作内容包括()。

解析：解析:加强劳动定额管理,提高劳动生产率,降低工程耗用人工工日,是控制人工费支出的主要手段。

解析：解析:一般有以下六个方面的程序为通用性管理程序,适用于各类企业:(1)文件控制程序。⑵质量记录管理程序。(3)内部审核程序。(4)不合格品控制程序。(5)纠正措施控制程序。(6)预防措施控制程序。

解析：解析:影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外(如图1Z201030-1所示),还有:(1)人的因素,它包括管理人员和生产人员的数量和质量;(2)方法与工具,它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

解析：题目解析 直方图的观察分析包括形状观察分析和位置观察分析。形状观察分析是指通过观察直方图的形状来了解数据的分布情况，例如是否对称、是否呈现特定的模式等。位置观察分析是指观察直方图的峰值位置以及分布的位置来判断数据的集中趋势和偏离情况。根据题干中提到的直方图的观察分析包括形状观察分析和一个选项，选择的答案是C. 位置观察分析。

解析：解析:工程质量事故按事故责任划分可以分为指导责任事故、操作责任事故和自然灾害事故。)按事故责任分类(1)指导责任事故:指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如,由于工程负责人片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等。(2)操作责任事故:指在施工过程中,由于实施操作者不按规程和标准实施操作,而造成的质量事故。例如,浇筑混凝土时随意加水,或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。(3)自然灾害事故:指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。例如地震、台风、暴雨、雷电、洪水等对工程造成破坏甚至倒塌。这类事故虽然不是人为责任直接造成,但灾害事故造成的损失程度也往往与人们是否在事前采取了有效的预防措施有关,相关责任人员也可能负有一定责任。

解析：解析: 施工成本计划的编制依据包括:合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料

解析：解析:分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收。检验批应由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)员、专业工长等进行验收。分部工程是总监理组织

解析：解析: 作为监控主体之一的项目监理机构,在施工作业实施过程中,根据其监理规划与实施细则,采取现场旁站、巡视、平行检验等形式,对施工作业质量进行监督检查,如发现工程施工有不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的地方,有权要求施工单位改正。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程管理信息化的含义。【选项分析】工程管理信息化属于领域信息化的范畴,它和企业信息化也有联系。

解析：解析:施工单位应积极主动地支持、配合监理工程师的工作,应根据现场工程监理机构的要求,施工作业质量控制点,按照不同的性质和管理要求,细分为”见证点”和”待检点”进行施工质量的监督和检查。凡属”见证点”的施工作业,如重要部位、特种作业、专门工艺等,施工方必须在该项作业开始前,书面通知现场监理机构到位旁站,见证施工作业过程;凡属”待检点”的施工作业,如隐蔽工程等,施工方必须在完成施工质量自检的基础上,提前通知项目监理机构进行检查验收,然后才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。未经过项目监理机构检査验收合格,不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。