A、 项目范围管理
B、 资源需求计划
C、 项目成本管理
D、 绿色建造与环境管理
E、 项目收尾管理
答案：ACDE
解析：解析:项目管理规划大纲可包括下列内容,组织应根据需要选定:(1)项目概况;(2)项目范围管理;(3)项目管理目标;(4)项目管理组织;(5)项目采购与投标管理;(6)项目进度管理;(7)项目质量管理;(8)项目成本管理;(9)项目安全生产管理;(10)绿色建造与环境管理;(11)项目资源管理;(12)项目信息管理;(13)项目沟通与相关方管理(14)项目风险管理(15)项目收尾管理
A、 项目范围管理
B、 资源需求计划
C、 项目成本管理
D、 绿色建造与环境管理
E、 项目收尾管理
答案：ACDE
解析：解析:项目管理规划大纲可包括下列内容,组织应根据需要选定:(1)项目概况;(2)项目范围管理;(3)项目管理目标;(4)项目管理组织;(5)项目采购与投标管理;(6)项目进度管理;(7)项目质量管理;(8)项目成本管理;(9)项目安全生产管理;(10)绿色建造与环境管理;(11)项目资源管理;(12)项目信息管理;(13)项目沟通与相关方管理(14)项目风险管理(15)项目收尾管理
A. (3)-(2)-(4)-(1)
B. (3)-(1)-(2)-(4)
C. (2)-(3)-(4)-(1)
D. (1)-(3)-(2)-(4)
解析：解析:《建设工程施工合同(示范文本)》(GF--2C13--0201)通用条款规定的优先顺序:(1)合同协议书;(2)中标通知书(如果有);(3)投标函及其附录(如果有);(4)专用合同条款及其附件;(5)通用合同条款;(6)技术标准和要求;(7)图纸;(8)已标价工程量清单或预算书;(9)其他合同文件。
A. 成本核算资料
B. 成本计划资料
C. 形象成本归集
D. 实际材料耗用
解析：解析:成本分析贯穿于施工成本管理的全过程,它是在成本的形成过程中,主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息),与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较,了解成本的变动情况。
A. 投标担保
B. 履约担保
C. 支付担保
D. 预付款担保
E. 备案担保
解析：解析:建设工程中经常采用的担保种类有:投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等。
A. 分项工程
B. 分部分项工程
C. 单位工程
D. 单项工程
解析：解析:总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调。
A. 进度计划的编制
B. 施工方案的选择
C. 承发包模式的选择
D. 设计方案的选择
解析：解析:承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。故C正确。
A. 一般问题
B. 次要问题
C. 重要问题
D. 主要问题
E. 其他问题
解析：解析:ABC分类管理法中是将累计频率0~80%定为A类问题,即主要问题,进行重点管理;将累计频率在80%~90%区间的问题定为B类问题,即次要问题,作为次重点管理;将其余累计频率在90%~100%区间的问题定为C类问题,即一般问题,按照常规适当加强管理。
A. 策划
B. 计划
C. 研究
D. 实施
E. 监督检查
解析：解析:质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下,通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督,进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制,实现预期质量目标的系统过程。
A. 差额计算法
B. 构成比率法
C. 因素分析法
D. 比较法
解析：解析:因素分析法又称连环置换法,可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时,假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
A. 办理项目规划许可证
B. 编制项目可行性研究报告
C. 负责项目的征地拆迁
D. 进行并负责工程设计
解析：解析:在建设项目工程设计阶段,总承包方应编制初步设计或基础工程设计文件,进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件。
A. 入库验收
B. 接运验收
C. 提运验收
D. 出厂验收
E. 驻厂验收
解析：解析:建筑材料采购合同的验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式。
