A、 项目管理单位采购
B、 承包商采购
C、 由设计单位指定供货商
D、 与承包商约定某些物资为指定供货商
E、 业主方自行采购
答案:BDE
解析:解析:在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式,如:( 1 )业主方自行采购;( 2 )与承包商约定某些物资为指定供货商;( 3 )承包商采购等。
A、 项目管理单位采购
B、 承包商采购
C、 由设计单位指定供货商
D、 与承包商约定某些物资为指定供货商
E、 业主方自行采购
答案:BDE
解析:解析:在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式,如:( 1 )业主方自行采购;( 2 )与承包商约定某些物资为指定供货商;( 3 )承包商采购等。
A. 监理单位
B. 设计单位
C. 建设单位
D. 项目管理单位
解析:解析:在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出,需要进行局部设计变更的内容,都必须按照规定的程序,先将变更意图或请求报送监理工程师审查,经设计单位审核认可并签发《设计变更通知书》后,再由监理工程师下达《变更指令〉。
A. 办理施工许可证及其他施工所需证件
B. 办理工伤保险,确保工程及人员、材料、设备和设施的安全
C. 负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作
D. 及时向分包人支付合同价款
E. 组织工程参与各方进行图纸会审
解析:解析:发包人的责任与义务有许多,最主要的有:(1)图纸的提供和交底。发包人应按照专用合同条款约定的期限、数量和内容向承包人免费提供图纸,并组织承包人、监理人和设计人进行图纸会审和设计交底。(2)对化石、文物的保护。(3)出入现场的权利。(4)场外交通。(5)场内交通。(6)许可或批准。发包人应遵守法律,并办理法律规定由其办理的许可、批准或备案,包括但不限于建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、施工所需临时用水、临时用电、中断道路交通、临时占用土地等许可和批准。发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。(7)提供施工现场。(9)提供基础资料。(10)资金来源证明及支付担保。(11)支付合同价款。(12)组织竣工验收。(13)现场统一管理协议。
A. 项目建设现场材料、设备和工具的流动性大
B. 各工种的交叉和平行作业
C. 较多的外部环境影响因素
D. 地理条件和地域资源的影响
E. 由于技术进步,项目不断引入新材料、新设备和新工艺
解析:解析:(二)多变性一方面是项目建设现场材料、设备和工具的流动性大;另一方面由于技术进步,项目不断引入新材料、新设备和新工艺,这都加大了相应的管理难度.
A. 规划布局
B. 节能环保
C. 绿化设计
D. 社区环境
E. 灯光照明
解析:解析:建筑环境质量包括项目用地范围内的规划布局、交通组织、绿化景观、节能环保;还要追求其与周边环境的协调性或适宜性。
A. 死亡50人
B. 重伤200人
C. 直接损失2亿元
D. 死亡29人
E. 重伤90人
解析:解析:(1)特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上直接经济损失的事故
A. 进行管理行为控制,要考察体系是否处在有效的运行状态
B. 是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制
C. 管理行为控制是对成本进行过程控制的重点
D. 目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序
解析:解析:要做好施工成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是对成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。从这个意义上讲,首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制,其次要考察体系是否处在有效的运行状态。管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制。
A. 有关工程档案的规定
B. 项目的特点
C. 合同的类型
D. 项目实施单位的需求
E. 项目管理形成的各种报告和报表
解析:解析:【内容考查】本题考查的是服务于各种用途的信息编码。【选项分析】工程档案编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点、项目实施单位的需求而建立。
A. 横道图进度计划
B. 工程网络计划
C. 责任矩阵图
D. 形象进度
解析:解析:我国也开始研制进度计划的软件,这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。
A. 定义项目进度计划系统的组成
B. 各类进度计划的编制程序
C. 审批程序和计划调整程序
D. 确定项目进度计划系统的内容
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目进度控制的组织措施。【选项分析】进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中表示并落实。应编制项目进度控制的工作流程,如:(1)定义项目进度计划系统的组成;(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
A. 总体应急预案
B. 综合应急预案
C. 专项应急预案
D. 现场应急预案
E. 现场处置方案
解析:解析:应急预案体系的构成:1.综合应急预案;2.专项应急预案;3.现场处置方案。