A、 一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
B、 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
C、 在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
D、 若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
E、 在进行对施工总包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价有利于业主控制风险
答案：BC
解析：解析:工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点:(1)合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据;(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利;(3)在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的。AD属于施工总承包模式在投资控制方面的特点;E正确说法在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险,属于施工总承包管理模式在投资控制方面的特点。
A、 一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
B、 所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
C、 在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
D、 若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
E、 在进行对施工总包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价有利于业主控制风险
答案：BC
解析：解析:工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点:(1)合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据;(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利;(3)在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的。AD属于施工总承包模式在投资控制方面的特点;E正确说法在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险,属于施工总承包管理模式在投资控制方面的特点。
A. 30,30
B. 30,90
C. 30,60
D. 60,60
解析：解析:6提交事故调査报告事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告;特殊情况下,经负责事故调查的人民政府批准,提交事故调查报告的期限可以适当延长,但延长的期限最长不超过60日
A. 分包工程的发包,投标报价是以施工图为依据
B. 采用这种模式的基本出发点是为了缩短建设周期
C. 采用这种模式对质量控制有利
D. 一般情况下,所有分包合同的招标、谈判、签约由业主负责,业主合同管理的工作量较大
解析：解析:由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
A. 合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责
B. 合同分析与招标投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两方面基本类似
C. 合同分析的作用包括合同任务分解和落实、分析合同风险并定制风险对策等
D. 合同分析的内容包括合同的法律基础、合同价格、验收移交和保修等
解析：解析:合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求,不同于招标投标过程中对招标文件的分析,其目的和侧重点都不同。
A. 对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主
B. 分包工程在分包人自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收
C. 总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件,协调好各分包单位之间的关系
D. 分包单位的选择应该经过严格考察,并经业主和工程监理机构的认可,其资质类别和等级应该符合有关规定
E. 总承包单位应建立工地例会制度,及时反映和处理分包单位施工过程中出现的问题
解析：解析: 三、分包管理的方法应该建立对分包人进行管理的组织体系和责任制度,对每一个分包人都有负责管理的部门或人员,实行对口管理。分包单位的选择应该经过严格考察,并经业主和工程监理机构的认可,其资质类别和等级应该符合有关规定。要对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制,要根据其施工内容、进度计划等进行人员数量、资格和能力的审批和检查。要责成分包单位建立责任制,将项目的质量、安全等保证体系贯彻落实到各个分包单位、各个施工环节,督促分包单位对各项工作的落实。对加工构件的分包人,可委派驻厂代表负责对加工厂的进度和质量进行监督、检查和管理。应该建立工程例会制度,及时反映和处理分包单位施工过程中出现的各种问题。建立合格材料、制品、配件等的分供方档案库,并对其进行考核、评价,确定信誉好的短名单分供方。材料、成品和半成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验。进场后的材料堆放要按照材料性能、厂家要求等进行,对易燃易爆材料要单独存放。对于有多个分包单位同时进场施工的项目,可以采取工程质量、安全或进度竞赛活动,通过定期的检查和评比,建立奖惩机制,促进分包单位的进步和提高。
A. 30
B. 45
C. 60
D. 15
解析：解析:事故的审理和结案。重大事故、较大事故、一般事故,负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复;特别重大事故,30日内作出批复,特殊情况下,批复时间可以适当延长,但延长的时间最长不超过30日。
A. 开发管理
B. 设施管理
C. 项目管理
D. 使用管理
解析：解析: 使用阶段的管理,即设施管理FM--Facility Management。
A. 承包人应于缺陷责任期届满后7天内向发包人发出缺陷责任期届满通知,发包人收到此通知后14天内,向承包人颁发缺陷责任期终止证书。
B. 任何一项缺陷修复后,经检查证明影响了工程或设备的使用性能,承包人应重新进行合同约定的试验和试运行,试验和试运行费用应由双方共同承担
C. 缺陷责任期内,承包人对已经接受使用的工程负责日常维护工作
D. 由于承包人原因造成某项工程设备无法按原定目标使用而需要再次修复的,发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期,最长不得超过12个月
解析：解析:5)除专用合同条款另有约定外,承包人应于缺陷责任期届满后7天内向发包人发出缺陷责任期届满通知,发包人应在收到缺陷责任期满通知后14天内核实承包人是否履行缺陷修复义务,承包人未能履行缺陷修复义务的,发包人有权扣除相应金额的维修费用。发包人应在收到缺陷责任期届满通知后14天内,向承包人颁发缺陷责任期终止证书。
A. 竣工报告
B. 验收报告
C. 合格证书
D. 履约证书
解析：解析:(7)合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。
A. 项目风险识别
B. 项目风险评估
C. 项目风险应对
D. 对难以控制的风险进行回避
E. 项目风险监控
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目风险管理的工作流程。【选项分析】风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。
A. 承包方
B. 业主方
C. 设计方
D. 发包方
解析：解析:工程项目的质量要求是由业主方提出的,即项目的质量目标,是业主的建设意图通过项目策划,包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格、档次、标准等的定位策划和目标决策来确定的。
