A、 业主方编制项目建设纲要
B、 业主方编制项目设计纲要
C、 业主方委托顾问工程师编制项目建设纲要
D、 总承包方编制项目设计建议书
E、 总承包方编制项目建设纲要
答案:ABC
解析:解析:工业建设项目、民用建筑项目和基础设施项目的项目总承包各有其特点,但其从招标开始至确定合同价的基本工作程序是类似的,以下工作步骤仅供参考。( 1 )业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。
A、 业主方编制项目建设纲要
B、 业主方编制项目设计纲要
C、 业主方委托顾问工程师编制项目建设纲要
D、 总承包方编制项目设计建议书
E、 总承包方编制项目建设纲要
答案:ABC
解析:解析:工业建设项目、民用建筑项目和基础设施项目的项目总承包各有其特点,但其从招标开始至确定合同价的基本工作程序是类似的,以下工作步骤仅供参考。( 1 )业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。
A. 调整项目任务分工
B. 改进进度控制手段
C. 调整项目管理职能分工
D. 改进工作流程
E. 改进施工方法
解析:解析:(1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
A. 各质量责任主体对利益的追求
B. 各主体内部的自我约束能力
C. 各主体外部的监控效力
D. 工程项目管理文化建设的程度
E. 质量信息反馈的及时性和准确性
解析:解析:没有约束机制的控制体系是无法使工程质量处于受控状态的。约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。约束能力表现为组织及个人的经营理念、质量意识、职业道德及技术能力的发挥;监控效力取决于项目实施主体外部对质量工作的推动和检查监督。两者相辅相成,构成了质量控制过程的制衡关系。
A. 业主方项目管理的组织结构
B. 任务分工和管理职能分工
C. 项目资金需求量计划
D. 实施期组织总体方案
E. 项目管理工作流程
解析:解析:项目实施的组织策划其主要工作内容包括:( 1 )业主方项目管理的组织结构;( 2 )任务分工和管理职能分工;( 3 )项目管理工作流程;( 4 )建立编码体系。
A. 合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围
B. 工程计量程序,工程款结算(包括进度付款、竣工结算、最终结算)方法和程序
C. 合同价格的调整,即费用索赔的条件,价格调整方法,计价依据,索赔有效期规定
D. 违约合同责任
解析:解析:对合同的价格,应重点分析以下几个方面:( 1 )合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围;( 2 )工程量计量程序,工程款结算(包括进度付款、竣工结算、最终结算)方法和程序;( 3 )合同价格的调整,即费用索赔的条件、价格调整方法,计价依据,索赔有效期规定;( 4 )拖欠工程款的合同责任。
A. 项目建设现场材料、设备和工具的流动性大
B. 各工种的交叉和平行作业
C. 较多的外部环境影响因素
D. 地理条件和地域资源的影响
E. 由于技术进步,项目不断引入新材料、新设备和新工艺
解析:解析:(二)多变性一方面是项目建设现场材料、设备和工具的流动性大;另一方面由于技术进步,项目不断引入新材料、新设备和新工艺,这都加大了相应的管理难度.
A. 实现项目目标
B. 项目建设的增值
C. 业主方
D. 业主方和其他施工参与方
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目的信息管理。【选项分析】项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
A. 对投标人资质的要求不同
B. 竞争程度不同
C. 招标费用不同
D. 邀请投标人的方式不同
E. 评标工作量不同
解析:解析:(一)公开招标公开招标亦称无限竞争性招标,招标人在公共媒体上发布招标公告,提出招标项目和要求,符合条件的一切法人或者组织都可以参加投标竞争,都有同等竞争的机会。公开招标的优点是招标人有较大的选择范围,可在众多的投标人中选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人。但是公开招标的资格审查和评标的工作量比较大,耗时长、费用高,且有可能因资格预审把关不严导致鱼目混珠的现象发生。(二)邀请招标邀请招标亦称有限竞争性招标,招标人事先经过考察和筛选,将投标邀请书发给某些特定的法人或者组织,邀请其参加投标。为了保护公共利益,避免邀请招标方式被滥用,各个国家和世界银行等金融组织都有相关规定:按规定应该招标的建设工程项目,一般应采用公开招标,如果要采用邀请招标,需经过批准。
A. 检查
B. 测试
C. 专家论证
D. 试验
E. 跟踪监督
解析:解析:工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。控制的手段主要有:检查、测试、试验、跟踪监督等。控制的依据主要是:设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。
A. 主要
B. 一般
C. 次要
D. 特殊
解析:解析:根据表1Z204063-2的统计数据画排列图,如图1Z204063所示,并将其中累计频率0~80%定为A类问题,即主要问题,进行重点管理;将累计频率在80%~90%区间的问题定为B类问题,即次要问题,作为次重点管理;将其余累计频率在90%~100%区间的问题定为C类问题,即一般问题,按照常规应当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。
A. 分析合同漏洞,解释有争议的内容
B. 分析签订合同依据的法律法规,了解法律情况
C. 分析合同文件组成及机构,有利于合同查阅
D. 分析合同风险,制定风险对策
E. 分解和落实合同任务,便于实施和检查
解析:解析:【内容考查】本题考查的是合同分析的作用。【选项分析】合同分析的目的和作用体现在以下几个方面:1.分析合同中的漏洞,解释有争议的内容;2.分析合同风险,制定风险对策;3.合同任务分解、落实。