A、 分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
B、 多数情况下,由业主与分包人直接签约,有可能增加业主方的风险
C、 分包工程任务符合质量控制的”他人控制原则”,对质量控制有利
D、 业主方组织协调工作量较大
E、 不利于缩短建设工期
答案：ABC
解析：解析:施工总承包管理模式特点:1.投资控制方面:(1) 一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;( 2 )在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险;( 3 )多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。2.进度控制方面:不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标,分包合同的招标也可以提前,这样就有利于提前开工,有利于缩短建设周期。3.质量控制方面:( 2 )分包工程任务符合质量控制的”他人控制” 原则,对质量控制有利,4.合同管理方面。5.组织与协调方面:由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
A、 分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
B、 多数情况下,由业主与分包人直接签约,有可能增加业主方的风险
C、 分包工程任务符合质量控制的”他人控制原则”,对质量控制有利
D、 业主方组织协调工作量较大
E、 不利于缩短建设工期
答案：ABC
解析：解析:施工总承包管理模式特点:1.投资控制方面:(1) 一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;( 2 )在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险;( 3 )多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。2.进度控制方面:不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标,分包合同的招标也可以提前,这样就有利于提前开工,有利于缩短建设周期。3.质量控制方面:( 2 )分包工程任务符合质量控制的”他人控制” 原则,对质量控制有利,4.合同管理方面。5.组织与协调方面:由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
A. 及时性
B. 交叉性
C. 全面性
D. 动态性
E. 客观性
解析：解析: (一)预警体系建立的原则1.及时性预警体系的出发点就是当事故还在萌芽状态时,就通过细致的观察、分析,提前做好各种防范的准备,及时发现、及时报告、及时采取有效措施加以控制和消除。2.全面性对生产过程中人、物、环境、管理等各个方面进行全面监督,及时发现各方面的异常情况,以便采取合理对策。3.高效性预警必须有高效率,只有如此,才能对各种隐患和事故进行及时预告,并制定合理适当的应急措施迅速改变不利局面。4.客观性生产运行中,隐患存在是客观的,必须正确引导有关单位和个人,不能因为可能涉及形象或负面影响隐匿有关信息,要积极主动的应对。
A. 有利于人类生活和工作的环境保护
B. 有利于建筑环境的改善
C. 有利于项目的使用功能和建设质量的提高
D. 有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系
E. 有利于工作效率的改善
解析：解析:建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要体现在以下几个方面:(1)有利于人类生活和工作的环境保护;(2)有利于建筑环境的改善;(3)有利于项目的使用功能和建设质量的提高;(4)有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系;(5)有利于提高社会效益和经济效益;(6)有利于实现合理的建设周期;(7)有利于建设过程的组织和协调等。
A. 周转材料租赁费
B. 材料搬运费
C. 材料装卸与保管费
D. 检验实验费
解析：解析:直接材料，是指在施工过程中所耗用的、构成工程实体的材料、结构件机械配件和有助于工程形成的其他材料以及周转材料的租赁费和摊销等
A. 职业健康安全是影响作业场所外员工和其他人员的健康安全条件和因素
B. 职业健康安全管理体系标准主要包括要求和实施指南
C. 职业健康安全管理体系应独立于组织的管理体系之外
D. 职业健康安全管理体系标准在我国是最强制性标准
解析：解析: 职业健康安全管理体系是企业总体管理体系的一部分。作为我国推荐性标准的职业健康安全管理体系标准,目前被企业普遍采用,用以监理职业健康安全管理体系。该标准覆盖了国际上的OHSAS 18000体系标准,即:《职业健康安全管理体系要求》GB/T28001-2011和《职业健康安全管理体系实施指南》GB/T28002-2011
A. 监理方编制的进度计划
B. 施工和设备安装进度计划
C. 采购和供货进度计划
D. 投资方编制的进度计划
E. 设计进度计划
解析：解析:在建设工程项目进度计划中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调,比如:(3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。
A. 施工单位
B. 建设单位
C. 监理单位
D. 总承包单位
解析：解析:在工程项目开工前,监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续,并对其提供的文件资料进行审查,审查合格签发有关质量监督文件。
A. 合同
B. 经济
C. 逻辑
D. 指令
解析：解析:工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织.
A. 工程业主方与当地政府关系调查
B. 工程现场地质情况考察
C. 工程所在地区自然环境考察
D. 工程业主方资信状况调查
E. 工程竞争对手履约能力调查
解析：解析:二、进行各项调查研究(一)市场宏观经济环境调查(二)工程现场考察和工程所在地区的环境考察(三)工程业主方和竞争对手公司的调查.
A. 施工预算工料分析表和施工预算表
B. 编制说明和预算表格
C. 施工预算表和”两算”对比表
D. 编制说明和人、料、机使用量汇总
解析：解析:施工预算的内容是以单位工程为对象,进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算 。它由编制说明和预算表格两部分组成 。
A. 工程顾问
B. 工程技术
C. 工程监督
D. 工程采购
解析：解析:在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所,或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。
