A、 一般以施工图设计为投标报价的基础
B、 有利于业主的总投资控制
C、 在开工前就有较明确的合同价
D、 只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价
E、 多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险
答案：DE
解析：解析:施工总承包模式管理在投资控制方面有如下特点:(1)一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险;(3)多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。
A、 一般以施工图设计为投标报价的基础
B、 有利于业主的总投资控制
C、 在开工前就有较明确的合同价
D、 只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价
E、 多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险
答案：DE
解析：解析:施工总承包模式管理在投资控制方面有如下特点:(1)一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险;(3)多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。
A. 组织关系
B. 工作关系
C. 合同关系
D. 管理关系
解析：解析:项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各组织元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
A. 确保工程建设安全
B. 提高工程质量
C. 有利于工程维护
D. 有利于进度控制
解析：解析: 该题主要考察的是:工程建设增值与工程使用(运行)增值的区别图1Z201012工程管理的增值,工程建设增值有确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资(成本)控制、有利于进度控制。工程使用(运行)增值有确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。A选项是工程建设增值,B选项是工程建设增值,C选项是工程使用(运行)增值,D选项是工程建设增值。
A. 勉强验收B缓期验收
B. 缓期施工
C. 严禁验收
D. 严格验收
解析：解析:通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。
A. 第一层级
B. 第二层级
C. 第三层级
D. 第四层级
解析：解析:第二层次的质量控制体系,通常是指分别由项目的设计总负责单位、施工总承包单位等监理的相应管理范围内的质量控制体系。
A. 质量控制就是质量管理
B. 质量控制就是为达到质量要求所进行的作业技术和活动
C. 设计质量控制是项目质量控制的重点
D. 质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动
解析：解析:【内容考查】本题考查的是对项目质量控制相关概念的理解。【选项分析】质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制包括采取的作业技术和管理活动。“质量控制就是质量管理”、“质量控制就是为达到质量要求所进行的作业技术和活动”错误;由于项目的质量目标最终是由项目工程实体的质量来体现,而项目工程实体的质量最终是通过施工作业过程直接形成的,设计质量、材料质量、设备质量往往也要在施工过程中进行检验,因此,施工质量控制是项目质量控制的重点。即“设计质量控制是项目质量控制的重点”错误。
A. 折旧费
B. 经常修理费
C. 燃料动力费
D. 大型施工机械进出场费
解析：解析:”图1Z202023-1按成本构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成”,施工机具使用费包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费。大型施工机械进出场费用属于措施费,而不应计入施工机具使用费。
A. 对资源进行动态管理
B. 主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案
C. 参与工程竣工验收
D. 主持编制项目目标责任书
E. 进行授权范围内的任务分解和利益分配
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理机构负责人的职责。【选项分析】项目经理应履行下列职责:(1)项目管理目标责任书规定的职责;(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;(5)对各类资源进行质量监控和动态管理;(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;(7)建立各类专业管理制度并组织实施;(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配(11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收。(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作。(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A. 项目经理
B. 项目技术负责人
C. 专职安全员
D. 企业安全生产部门
解析：解析:【内容考查】本题考查的是安全生产检查监督的类型和内容。【选项分析】工程项目安全检查的目的是为了清除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识,是安全控制工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素,以便有计划地采取措施,保证安全生产。施工项目的安全检查应由项目经理组织,定期进行。
A. 暂时的,对双方暂时有约束力
B. 暂时的,对双方均具有约束力
C. 最终的,但对双方仍无约束力
D. 最终的,对双方均具有约束力
解析：解析:合同双方经过协商,选定一个独立公正的争端裁决委员会(DAB,当发生合同争议时,由该委员会对其争议作出决定。合同双方在收到决定后28天内,均未提出异议,则该决定即是最终的,对双方均具有约束力。
A. 编制成本控制工作计划
B. 对成本目标进行风险分析,并制定防范性对策
C. 进行技术经济分析,确定最佳的施工方案
D. 确定最合适的施工机械使用方案
E. 结合施工组织设计,降低材料的库存成本
解析：解析:二、技术措施施工过程中降低成本的技术措施,包括:进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用方案;结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本;应用先进的施工技术,运用新材料,使用先进的机械设备等。在实践中,也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证
