A、 在施工招标时就能明确工程造价,有利于总投资控制
B、 比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调
C、 不需要在施工图设计完之前就招标,有利于缩短项目建设周期
D、 多数情况下由业主与发包人直接签约,有利于总投资控制
答案:A
解析:解析:施工总承包模式有如下特点:1.投资控制方面 ( 2 )在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制;故A正确。 施工总承包管理单位和施工总承包单位一样,既要负责对现场施工的总体管理和协调,也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。故B错。 施工总承包模式的工作程序是:先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标,然后再进行施工。故C错。 多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险,D选项错误之处是1、业主与分包方而非发包方,自相矛盾,2、增加风险应该不利控制。
A、 在施工招标时就能明确工程造价,有利于总投资控制
B、 比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调
C、 不需要在施工图设计完之前就招标,有利于缩短项目建设周期
D、 多数情况下由业主与发包人直接签约,有利于总投资控制
答案:A
解析:解析:施工总承包模式有如下特点:1.投资控制方面 ( 2 )在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制;故A正确。 施工总承包管理单位和施工总承包单位一样,既要负责对现场施工的总体管理和协调,也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。故B错。 施工总承包模式的工作程序是:先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标,然后再进行施工。故C错。 多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险,D选项错误之处是1、业主与分包方而非发包方,自相矛盾,2、增加风险应该不利控制。
A. 该工作进度拖延已超过其自由时差,但其后续工作可以拖延
B. 该工作进度拖延已超过其总时差,但其后续工作不可以拖延
C. 该工作进度拖延已超过其自由时差,但总工期可以拖延
D. 该工作进度拖延已超过其总时差,但总工期不可以拖延
E. 该工作进度拖延已超过其总时差,但总工期可以拖延
解析:解析:三、时差总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。当工作进度超过总时差时,若总工期不可延长,那么就必须调整原进度计划。当工作进度超过自由时差时,只要不超过总时差,可以不对原进度计划进行调整。答案E是最有争议的
A. 直观性
B. 简洁性
C. 逻辑性
D. 易懂性
解析:解析:横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。横道图可将最重要的逻辑关系标注在内,但是,如果将所有逻辑关系均标注在图上,则横道图简洁性的最大优点将丧失。
A. 明确总任务,即合同标的
B. 明确拖欠工程款的合同责任
C. 明确工程变更的补偿范围
D. 明确工程变更的索赔有效期
E. 明确合同中的工程量清单、图样、工程说明、技术规范的定义
解析:解析:(二)承包人的主要任务(1)承包人的总任务,即合同标的。(2)工作范围。它通常由合同中的工程量清单、图纸、工程说明、技术规范所定义。工程范围的界限应很清楚,否则会影响工程变更和索赔,特别对固定总价合同。在合同实施中,如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围,则承包人必须无条件执行;如果工程变更超过承包人应承担的风险范围,则可向业主提出工程变更的补偿要求。(3)关于工程变更的规定。在合同实施过程中,变更程序非常重要,通常要作工程变更工作流程图,并交付相关的职能人员。工程变更的补偿范围,逋常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大,承包人的风险越大。工程变更的索赔有效期,由合同具体规定,一般为28天,也有14天的。一般这个时间越短,对承包人管理水平的要求越高,对承包人越不利。
A. 自行
B. 由监理单位
C. 由建设单位
D. 由设计单位
解析:解析:单位工程完工后,施工单位应组织有关人员进行自检。
A. 项目目标的控制
B. 通过编制施工方案论证总进度目标实现的可能性
C. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D. 通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的
解析:解析:本题考核的是建设工程项目总承包的核心。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和”交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
A. 施工单位完成相应任务后自检合格,提出工程竣工报告并经项目经理审核签字
B. 有完整的技术档案和施工管理资料
C. 施工单位签暑了工程质量保修书
D. 对于住宅工程,建设单位进行了分户验收
E. 建设单位已按合同约定支付工程款
解析:解析:工程符合下列条件方可进行竣工验收:1、完成工程设计和合同约定的各项内容;2、施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查,确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工报告。工程竣工验收报告应经项目经理和施工单位有关负责人签字。3、对于委托监理的工程项目,监理单位对工程进行了质量评估,具有完整的监理资料,并提出工程质量评估报告,工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字;4、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查,并提出质量检查报告,质量检查报告应由该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字;5、有完整的技术档案和施工管理资料;6、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告,以及工程质量检测和功能性试验资料;7、建设单位已按合同约定支付工程款;8、有施工单位签署的质量保修书;9、对于住宅工程、进行分户验收并验收合格,建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》;10、建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕;11、法律、法规规定的其他条件。
A. 事件网络计划和工作网络计划
B. 单平面网络计划和多平面网络计划
C. 肯定型网络和非肯定性网络
D. 随机型网络计划和分级型网络计划
解析:解析:工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法,可划分为:(1)事件网络;(2)工作网络。
A. 质量登记
B. 物资消耗定额记录
C. 审核凭证
D. 测试记录
解析:解析:业务核算是各业务部门根据业务工作的需要建立的核算制度,它包括原始记录和计算登记表,如单位工程及分部分项工程进度登记,质量登记,工效、定额计算登记,物资消耗定额记录,测试记录等。
A. 单项工程成本—单位(子单位)工程成本—分部(子分部)工程成本—分项工程成本
B. 单位(子单位)工程成本—单项工程成本—分部(子分部)工程成本—分项工程成本
C. 分项工程成本分部(子分部)工程成本—单位(子单位)工程成本—单项工程成本
D. 分部(子分部)工程成本—分项工程成本—单项工程成本—单位(子单位)工程成本
解析:解析:大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的,而每个单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成的。
A. 网络分析法
B. 修正的总费用法
C. 比例分析法
D. 实际费用法
E. 分项计算法
解析:解析:(二)工期索赔的计算方法1.直接法2. 比例分析法3.网络分析法。