A、 认为进度计划应系统化
B、 缺乏动态控制的观念
C、 缺乏进度控制的观念
D、 把时间花在多方案比较上
答案：B
解析：解析:建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:(1)缺乏进度计划系统的观念;(2)缺乏动态控制的观念(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。
A、 认为进度计划应系统化
B、 缺乏动态控制的观念
C、 缺乏进度控制的观念
D、 把时间花在多方案比较上
答案：B
解析：解析:建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:(1)缺乏进度计划系统的观念;(2)缺乏动态控制的观念(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。
A. 确定项目实施的组织
B. 确定项目的承包商
C. 确定和落实项目建设资金
D. 确定和落实建设地点
解析：解析: 建设工程管理的内涵。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括如下内容:(1)确定项目实施的组织;(2)确定和落实建设地点;(3)确定建设任务和建设原则;(4)确定和落实项目建设的资金;(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
A. 勘察、设计、施工、监理
B. 设计、施工、材料和设备采购
C. 资金筹措、勘察、设计、施工、材料和设备采购
D. 资金筹措、勘察、设计、施工、监理
解析：解析:建设工程项目总承包的任务应该明确规定。从时间范围上,一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程,具体可包括:勘察设计、设备采购、施工、试车(或交付使用)等内容。从具体的工程承包范围看,可包括所有的主体和附属工程、工艺、设备等。
A. 装置
B. 内容
C. 场所
D. 岗位
E. 设施
解析：解析:现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。
A. 10%~15%
B. 15%~20%
C. 20%~25%
D. 25%~30%
解析：解析:发包人的支付担保实行分段滚动担保。支付担保的额度为工程合同总额的20%-25%。
A. 施工单位
B. 建设单位
C. 分包单位
D. 监理单位
解析：解析: 有施工单位签署的工程质量保修书。
A. 报告审批制度
B. 例会制度
C. 协调制度
D. 质量验收制度
E. 质量责任制度
解析：解析:2)制定质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等,形成建设工程项目质量控制体系的管理文件或手册,作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。
A. 办理工伤保险
B. 办理建设工程施工许可证
C. 办理建设工程规划许可证
D. 负责施工场地周边的环境保护
E. 提供场外交通条件
解析：解析: 发包人的责任与义务有许多,最主要的有: (1)图纸的提供和交底(2)对化石、文物的保护(3)出入现场的权利(4)场外交通(5)场内交通(6)许可或批准,发包人应遵守法律,并办理法律规定由其办理的许可、批准或备案,包括但不限于建用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、施工所需临时用水、临时用电、中断道路交通、临时占用土地等许可和批准。发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。因发包人原因未能及时办理完毕前述许可、批准或备案,由发包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期,并支付承包人合理的利润。(7)提供施工现场(8)提供施工条件(9)提供基础资料(10)资金来源证明及支付担保(11)支付合同价款(12)组织竣工验收发包人应按合同约定及时组织竣工验收。(13)现场统一管理协议。
A. 技术程序
B. 招标程序
C. 采购程序
D. 审批程序
解析：解析:进度计划控制的工作流程旭:1、定义项目进度计划系统的组成2、各类进度计划系统的编制程序、审批程序、计划调整程序。
A. 工程项目目标控制计划
B. 工程项目施工组织设计
C. 工程项目施工质量计划
D. 施工项目管理实施规划
解析：解析:现行的施工质量计划形式有:(1)工程项目施工质量计划;(2)工程项目施工组织设计(含施工质量计划);(3)施工项目管理实施规划(含施工质量计划)。
A. 投标计算是投标人对招标工程施工所要发生的各种费用的计算
B. 在进行投标计算时,必须首先根据招标文件复核或计算工程量
C. 作为确定施工方案和施工进度的必要条件,应进行投标计算
D. 标计算还必须与采用的合同计价形式相协调
解析：解析:投标计算是投标人对招标工程施工所要发生的各种费用的计算。在进行投标计算时,必须首先根据招标文件复核或计算工程量。作为投标计算的必要条件,应预先确定施工方案和施工进度。此外,投标计算还必须与采用的合同计价形式相协调。
