56.重视信息技术是进度控制中的( )。

解析：解析:协商解决争议是最常见也是最有效的方式。在双方的合同中应该约定仲裁的效力,即仲裁决定是否为终局性的,如果合同一方或双方对裁决不服是否可以提起诉讼,是否可以强制执行等,在我国,仲裁实行一裁终局制。合同双方经过协商,选定一个独立公正的争端裁决委员会(DAB),当发生合同争议时,由该委员会对其争议作出决定,合同双方在收到决定后28天内,均未提出异议,则该决定即是最终的,对双方均具有约束力。采用DAB方式解决争端的优点在于以下几个方面:1、DAB委员可以在项目开始时就介入项目,了解项目管理情况及其存在的问题;2、DAB委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见,DAB的委员有较高的业务素质和实践经验,特别是具有项目施工方面的丰富经验;3、周期短,可以及时解决争议;4、DAB的费用较低;4、DAB委员是发包人和承包人自己选择的,其裁决意见容易为他们所接受;5、由于DAB提出的裁决不是去强制性的,不具有终局性,合同双方或一方对裁决不满意,仍然可以提请仲裁或诉讼。

解析：解析:五、投标计算六、确定投标策略七、正式投标

解析：解析:施工生产要素是施工质量形成的物质基础,其质量的含义包括:作为劳动主体的施工人员,就是直接参与施工的管理者、作业者的素质及其组织效果,即施工人员的质量控制;作为劳动对象的建筑材料、半成品、工程用品、设备等的质量,即材料设备的质量控制;作为劳动方法的施工工艺及技术措施的水平,即工艺方案的质量控制;作为劳动手段的施工机械、设备、工具、模具等的技术性能,即施工机械的质量控制;以及施工环境——现场水文、地质、气象等自然环境,通风、照明、安全等作业环境以及协调配合的管理环境.即施工环境因素的控制。

解析：解析:(1)第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。(2)第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:1、收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;2、定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;3、通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。(3)第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标谪整后再回复到第一步。

解析：解析:五、发包人审査对于工程师的初步处理意见,发包人需要进行审查和批准,然后工程师才可以签发有关证书。

解析：解析:大于总时差TF=LF-EF=25-(13+6)=6即M的最迟完成时间减去最早完成时间,即为总时差而最早完成时间则为紧前工作最早完成时间的最大值加上本工作的延续时间,即为13+6=19两者相减,即为6。

解析：解析:我国《建筑法》对物资采购有这样的规定:”按照合同约定,建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的,发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。

解析：解析:通过资格预审的申请人少于3个的,应当重新进行资格预审。

解析：解析:施工任务委托的模式。业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位,经业主同意,施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。

解析：解析: 工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的,承包人应在共同检査前48 小时书面通知监理人检查。