47.下列选项中,属于建设工程项目进度控制的技术措施的是( )。

解析：解析:本题考察的是工作任务分工在项目管理中的应用。为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

解析：解析:组织措施,如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等。

解析：解析:项目管理实施规划的编制依据:1、适用的法律、法规和标准2、项目合同及相关要求3、项目管理规划大纲4、项目设计文件5、工程情况和特点6、项目资源和条件7、有价值的历史数据8、项目团队的能力和水平

解析：解析:时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路;故ABE正确。

24.下列网络计划中,工作D和工作F的时间间隔是( )。

解析：解析:相邻两项工作i和i之间的时间间隔LAGi,j等于紧后工作j的最早开始时间ESj和本工作的最早完成时间EFi之差,即:LAGij=ESj-EFi=22-22=0。

解析：解析:四、劳务分包人的主要义务对劳务分包合同条款中规定的劳务分包人的主要义务归纳如下:1.对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责,组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作;未经承包人授权或允许,不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系;自觉遵守法律法规及有关规章制度。2.严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工,确保工程质量达到约定的标准。(1)科学安排作业计划,投入足够的人力、物力,保证工期;(2)加强安全教育,认真执行安全技术规范,严格遵守安全制度,落实安全措施,确保施工安全;(3).加强现场管理,严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定,做到文明施工;(4)承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款。3.自觉接受承包人及有关部门的管理、监督和检查;接受承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况,及其操作人员的有效证件、持证上岗情况;与现场其他单位协调配合,照顾全局。4.劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令。5.除非合同另有约定,劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责,劳务分包人应承担并履行总(分)包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。

解析：解析: 三、实施性成本计划 实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

解析：解析:项目人力资源管理计划应包括:(1)人力资源需求计划;(2)人力资源配置计划;(3)人力资源培训计划。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程施工承包合同谈判的主要内容。【选项分析】“预付款”正确;“工程进度款”正确;“最终付款”正确;“退还保留金”正确;“滞纳金”错误,建设工程施工合同的付款分四个阶段进行,即预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。

解析：解析:在建设工程项目总进度目标论证时,往往还没有掌握比较详细的设计资料,也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料,以及其他有关项目实施条件的资料,因此,总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。