A、 施工准备工作阶段
B、 设计工作的前期
C、 招标采购阶段
D、 设计工作的后期
答案：B
解析：解析:不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响,在设计工作的前期,特别是在设计方案评审和选用时应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。
A、 施工准备工作阶段
B、 设计工作的前期
C、 招标采购阶段
D、 设计工作的后期
答案：B
解析：解析:不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响,在设计工作的前期,特别是在设计方案评审和选用时应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。
A. 信息的分类
B. 信息的编码体系与编码
C. 信息流程图
D. OBS图
E. 工程档案管理制度
解析：解析:【内容考查】本题考查的是信息管理手册。【选项分析】信息管理手册的主要内容包括:(1)信息管理的任务(信息管理任务目录);(2)信息管理的任务分工表和管理职能分工表;(3)信息的分类;(4)信息的编码体系和编码;(5)信息输入输出模型;(6)各项信息管理工作的工作流程图;(7)信息流程图;(8)信息处理的工作平台及其使用规定;(9)各种报表和报告的格式,以及报告周期;(10)项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制;(11)工程档案管理制度;(12)信息管理的保密制度等。
A. 成本目标
B. 项目目标
C. 成本分解
D. 项目划分
解析：解析:因此在编制网络计划时,应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求,做到二者兼顾。
A. 关键线路有2条
B. 工作1-3与工作3-6的总时差不等
C. 工作4-7与工作5-7的自由时差相等
D. 工作2-6的总时差与自由时差相等
E. 工作3-6的总时差与自由时差不等
解析：解析:双代号网络计划时间参数的计算.关键线路有:①一②一④一⑥一⑦;①一②一③一⑤一⑥一⑦。工作1-3的总时差=(1-0)d=1d,工作3-6的总时差=(6-5)d=1d。工作4-7的自由时差=(20-11-8)d=1d,工作5-7的自由时差=(20-11-7)d=2d。工作26的总时差=(7-5)d=2d,工作2-6的自由时差=(11-5-4)d=2d。工作3-6的自由时差=(11-5-5)d=1d。
A. 对工程进度的目标进行逐层分解
B. 定期对工程进度计划值和实际值进行对比
C. 分析进度偏差的原因及其影响
D. 按照进度控制的要求,收集工程进度实际值
解析：解析:运用动态控制原理控制进度的步骤如下。1.工程进度目标的逐层分解。
A. 承包人
B. 发包人
C. 设计单位
D. 监理单位
解析：解析:监理人的检査和检验不应影响施工正常进行。监理人的检查和检验影响施工正常进行的,且经检查检验不合格的,影响正常施工的费用由承包人承担,工期不予顺延;经检查检验合格的,由此增加的费用和(或)延误的工期由发包人承担。
A. 项目负责人;企业的代表人
B. 企业的代表人;项目负责人
C. 项目技术负责人;企业的代表人
D. 企业的代表人;项目技术负责人
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程职业健康安全与环境管理的要求。【选项分析】施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的法定代表人是安全生产的第一负责人,项目负责人是施工项目生产的主要负责人。
A. 确定企业的质量目标
B. 制定企业规划
C. 生产出合格的产品
D. 建立健全企业的质量保证体系
解析：解析: 企业质量管理的目的是生产出合格的产品(工程),基本任务是确定企业的质量目标,制定企业规划和建立健全企业的质量保证体系。
A. 紧后工作最早开始时间
B. 后续工作最早开始时间
C. 紧后工作最迟开始时间
D. 紧后工作最早完成时间
解析：解析:自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。
A. 比例分析法
B. 直接法
C. 网络分析法
D. 间接法
解析：解析:网络分析方法通过分析干扰事件发生前和发生后网络计划的计算工期之差来计算工期索赔值,可以用于各种干扰事件和多种干扰事件共同作用所引起的工期索赔。
A. 因机械故障停工维修而导致的窝工费
B. 因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费
C. 非承包商责任导致工效降低增加的机械使用费
D. 因机械操作工患病停工而导致的机械窝工费
E. 由于完成额外工作增加的机械使用费
解析：解析:施工机械使用费的索赔包括:由于完成额外工作增加的机械使用费;非承包人责任工效降低增加的机械使用费;由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算,如系租赁设备,一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;如系承包人自有设备,一般按台班折旧费计算,而不能按台班费计算,因台班费中包括了设备使用费。
