90.反映各工作单位、各工作部门和各工作人员之间组织关系的组织工具是()。

解析：解析:建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下:”自项目开始至完成”指的是项目的实施阶段;”项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;”费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是质量风险识别。【选项分析】项目实施过程中常见的质量风险有:自然风险、技术风险、管理风险、环境风险。

解析：解析:建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资,且每季度末结清劳动者剩余应得的工资。

解析：解析: 从项目建设意图的酝酿开始,调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。

解析：解析:【内容考查】本题考查的成本核算的原则、范围和程序。【选项分析】“工程成本包括从建造合同签订开始直至合同完成所发生的、与执行合同有关的直接费用”错误,工程成本包括从建造合同签订开始直至合同完成所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用;“直接费用是企业下属施工单位成生产单位为组织和管理施工生产活动所发生的费用”错误,应为间接费用;“成本核算的依据不包括成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料”错误,成本核算的依据包括成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料。

解析：解析:三、变动总价合同:因此,通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担,对承包商而言,其风险相对较小,但对业主而言,不利于其进行投资控制,突破投资的风险就增大了。

解析：解析:(四)持续性项目建设一般具有建设周期长的特点,从设计、实施直至投产阶段,诸多工序环环相扣。前一道工序的隐患,可能在后续的工序中暴露,酿成安全事故。

解析：解析:各企业程序文件的内容及详略可视企业情况而定。一般有以下六个方面的程序为通用性管理程序,各类企业都应在程序文件中制定:(1)文件控制程序;(2)质量记录管理程序;(3)内部审核程序;(4)不合格品控制程序;(5)纠正措施控制程序;(6)预防措施控制程序。除以上六个程序以外,涉及产品质量形成过程各环节控制的程序文件,如生产过程、服务过程、管理过程、监督过程等管理程序文件,可视企业质量控制的需要而制定,不作统一规定。

解析：解析:费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)。CV为负值,顼目运行超出预算费用;CV为正值,项目运行节支。进度偏差SV=已完工作预算赍用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)。SV为负值,进度延误;SV为正值,进度提前。

解析：解析:组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等现象。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上,具备合理的管理体制,完善的规章制度,稳定的作业秩序,完整准确的信息传递,才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加额外的费用,运用得当可以取得良好的效果。