A、 协调各层进度计划的关系
B、 编制总进度计划
C、 多次调整目标无法实现,报告项目决策者
D、 进度计划系统的结构分析
E、 项目结构分析
答案：DE
解析：解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
A、 协调各层进度计划的关系
B、 编制总进度计划
C、 多次调整目标无法实现,报告项目决策者
D、 进度计划系统的结构分析
E、 项目结构分析
答案：DE
解析：解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
A. 加强安全教育
B. 收集技术资料
C. 搭建生活设施
D. 编制施工计划
解析：解析: 劳务分包人的主要义务加强安全教育,认真执行安全技术规范,严格遵守安全制度,落实安全措施,确保施工安全。
A. 综合费用法
B. 实际费用法
C. 总费用法
D. 比率法
E. 实物费用法
解析：解析:索赔费用的计算方法有:实际费用法、总费用法和修正的总费用法。
A. 质量方针和质量目标
B. 质量记录
C. 质量手册
D. 质量报告
E. 程序性文件
解析：解析:企业质量管理体系文件构成:质量手册、程序性文件、质量记录。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
解析：解析:建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响,在设计工作的前期,特别是在设计方案评审和选用时,应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时,应分析是否存在设计技术的影响因素,为实现进度目标有无设计变更的可能性。
A. 详细评审
B. 初步评审
C. 评标的准备
D. 确定中标候选人
E. 编写评标报告
解析：解析:评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。
A. 编制项目建议书
B. 编制可行性研究报告
C. 编制立项建议书
D. 编制设计任务书
E. 初步设计
解析：解析: 详见图1Z201020建设工程项目的实施阶段的组成。 
A. 合同文件
B. 相关设计文件
C. 项目管理实施规
D. 项目总概算
解析：解析:施工成本计划编制依据应包括合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料
A. 国家法律
B. 法规
C. 强制性条文
D. 质量检查计划
E. 验收组织与方法
解析：解析:政府质量监督的性质属于行政执法行为,是主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准,对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位(以下简称工程质量责任主体)和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。
A. 时标网络计划中存在波形线
B. 单代号网络计划中存在虚箭线
C. 双代号网络计划中不存在虚工作
D. 单代号网络计划中不存在虚工作
E. 单代号搭接网络计划中不存在虚箭线
解析：解析:单代号网络中只应有一个起点和一个终点节点,当有多个时,应在网络图两端各设置一个虚工作,作为起点和终点单代号的箭线不表示工作,既不占用时间,也不消耗资源,所以就不存在虚工作,他的单代号才表示工作。
A. 控制施工用材料的质量
B. 项目观感性质量控制
C. 项目功能性质量控制
D. 项目可靠性质量控制
E. 项目经济性质量控制
解析：解析:项目设计质量的控制包括项目功能性质量控制、项目观感性质量控制、项目经济性质量控制、项目可靠性质量控制、项目施工可行性质量控制
