×
多选题
在建设工程项目总进度目标论证时,进度计划系统的结构分析之后要做的工作有( ).
A
项目的工作编码
B
调查研究和收集资料
C
编制各层进度计划
D
协调各层进度计划的关系,编制总进度计划
E
若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整
答案解析
正确答案：ACDE
解析：
解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调査研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
相关知识点：
总进度论证步骤，结构分析后工作
相关题目
单选题
如果管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用().
单选题
线性组织结构模式的特点之一是().
单选题
()依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码.
单选题
编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确().
单选题
()组织结构每一个部门只有一个指令源.
单选题
一个建设项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的整理,必须对项目的信息进行().
单选题
下列关于合同结构图的说明,正确的有( ).
单选题
反映各工作单位、各工作部门和各工作人员之间组织关系的组织工具是().
单选题
在编制项目()前,应结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制等进行详细分解.
单选题
下列工作流程中,属于物质流程组织的是().
