1.在项目的实施阶段,项目总进度包括()。

解析：解析:(二)成本加固定比例费用合同工程成本中直接费加一定比例的报酬费,报酬部分的比例在签订合同时由双方确定。这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加,不利于缩短工期和降低成本。一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用。

解析：解析:M的自由时差=M的紧后工作的最早开始时间-M的最早结束时间=21-(12+5)=4天

解析：解析:本题考察的是项目结构图。项目结构图(是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合。综上所述,项目管理分解并没有统一的模式,但结合项目的特点和参考以下原则进行:(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,凝结核合同结构。

解析：解析:除专用条件另有约定外,监理工作内容包括(第2.1.2款):( 1 )收到工程设计文件后编制监理规划,并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要,编制监理实施细则; ( 2 )熟悉工程设计文件,并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议;( 3 )参加由委托人主持的第一次工地会议;主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议;( 4 )审查施工承包人提交的施工组织设计,重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;( 5 )检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;( 6 )检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况;( 7 )审查施工承包人提交的施工进度计划,核查承包人对施工进度计划的调整;( 8 )检查施工承包人的试验室;( 9 )审核施工分包人资质条件;(10 )查验施工承包人的施工测量放线成果;(11)审查工程开工条件,对条件具备的签发开工令; (12 )审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性,并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检(13 )审核施工承包人提交的工程款支付申请,签发或出具工程款支付证书,并报委 托人审核、批准;(14 )在巡视、旁站和检验过程中,发现工程质量、施工安全存在事故隐患的,要求 施工承包人整改并报委托人;(15 )经委托人同意,签发工程暂停令和复工令;(16 )审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相 关验收标准;(17 )验收隐蔽工程、分部分项工程;(18 )审查施工承包人提交的工程变更申请,协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项;(19 )审查施工承包人提交的竣工验收申请,编写工程质量评估报告;(20 )参加工程竣工验收,签署竣工验收意见;(21 )审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人;(22 )编制、整理工程监理归档文件并报委托人。

解析：解析:建设工程实行总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理,分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利和义务。分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担主要责任,总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

解析：解析:要做好施工成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是对成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。从这个意义上讲,首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制,其次要考察体系是否处在有效的运行状态。管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制。

解析：解析: 《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-2016中,”支持”部分的内容包括资源、能力、意识、信息交流、文件化信息。

解析：解析:在人类历史发展过程中,当手工业作坊发展到一定的规模时,一个企业内需要设置对人、财、物和产、供、销管理的职能部门,这样就产生了初级的职能组织结构。因此,职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令,因此,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。所以选项ABD是正确的,选项C是线性组织结构的特点,选项E是矩阵组织结构的特点。

解析：解析:4.投标担保的作用投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失。投标担保要确保投标人在投标有效期内不要撤回投标书,以及投标人在中标后保证与业主签订合同并提供业主所要求的履约担保、预付款担保等,投标担保的另一个作用是,在一定程度上可以起筛选投标人的作用。

解析：解析:组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素(如各工作部门)之间的指令关系。