34.进度计划系统的结构分析过程中对项目进行工作编码时,应考虑( )。

解析：解析:采购管理应遵循下列程序:( 1 )明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;( 2 )进行采购策划,编制采购计划;( 3 )进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;( 4 )采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;( 5 )签订采购合同;( 6 )运输、验证、移交采购产品或服务;( 7 )处置不合格产品或不符合要求的服务;( 8 )采购资料归档。故A正确。

解析：解析:本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。因为该工作还需4天完成,距离最迟完成时间点的天数为1天,所以4-1=3天,该工作会影响总工期3天。

解析：解析:关键工作是总时差为最小的工作。工作总时差最小的工作,也即是其具有的机动时间最小。当计划工期等于计算工期时,工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期,且要求工期小于计算工期时,总时差最小的为负值,当要求工期大于计算工期时,总时差最小的为正值。关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路;从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路

解析：解析:管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价,判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效,由此决定是否对管理体系做出调整,包括方针、目标、机构和程序等。

解析：解析:根据《中华人民共和国合同法》,勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同,工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。

解析：解析:6 现场消防、防火管理( 1 )现场建立消防管理制度,建立消防领导小组,落实消防责任制和责任人员,做到思想重视、措施跟上、管理到位;1.建立文明施工的管理组织应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人,以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织,共同负责本工程现场文明施工工作。2.现场围挡、标牌( 1 )施工现场必须实行封闭管理,设置进出口大门,制定门卫制度,严格执行外来人员进场登记制度。沿工地四周连续设置围挡,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m,围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。( 2 )施工现场必须设有”五牌一图”,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。( 3 )施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌,标牌悬挂牢固可靠,特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌。3.施工场地( 1 )施工现场应积极推行硬地坪施工,作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化,场内其他道路地面也应硬化处理。( 2 )施工现场道路畅通、平坦、整洁,无散落物。( 3 )施工现场设置排水系统,排水畅通,不积水。

解析：解析:施工质量事故发生的原因大致有技术原因,管理原因,社会、经济原因,人为事故和自然灾害原因四类。技术原因是指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误,本题属于技术原因。技术原因:指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如,地质勘察过于疏略,对水文地质情况判断错误,致使地基基础设计采用不正确的方案丨或结构设计方案不正确,计算失误,构造设计不符合规范要求;施工管理及实际操作人员的技术素质差,采用了不合适的施工方法或施工工艺等。这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因。

解析：解析:工程施工中承包人向发包人索赔、发包人向承包人索赔以及分包人向原包人索赔的情况都有可能发生,所以A错误,B正确。CD的问题在于,分包只能向承包人索赔,不能向发包人索赔

解析：解析:2.工程变更的批准承包商提出的工程变更,应该交予工程师审查并批准;由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准

解析：解析:建设工程施工承包合同即发包人与承包人为完成商定的建设工程项目的施工任务明确双方权利义务关系的协议。