21.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的()联系。

解析：解析:建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。用大模板代替小钢模属于施工技术的改进。

解析：解析:沟通主体是指有目的地对沟通客体施加影响的个人和团体。沟通主体可以选择和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道,在沟通过程中处于主导地位。

解析：解析:本题考核的是管理职能的决策环节。管理职能的含义解释:(1)提出问题一通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟;(2)筹划加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备和改变施工方法,应对这三个方案进行比较;(3)决策一从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案,即增加夜班作业;(4)执行落实夜班施工的条件,组织夜班施工;(5)检查检查增加夜班施工的决策是否被执行,如已执行,则检查执行的效果如何。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本分析的基本方法。【选项分析】施工成本分析的基本方法中比较法常用的三种形式。通过本期实际指标与上期实际指标对比,可以看出各项技术经济指标的变动情况,反映施工管理水平的提高程度。还有注意其他三种方法因素分析法、差额计算法、比率法(相关、构成、动态)等。

解析：解析:组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括:( 1 )项目结构图;( 2 )组织结构图(管理组织结构图);( 3 )工作任务分工表;( 4 )管理职能分工表;( 5 )工作流程图等正确选项是BCE。

解析：解析: 通过对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划基础上,可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种:一种是在时标网络图上按月编制的成本计划;另一种是利用时间一成本累积曲线(S形曲线)表示。

解析：解析:如果合同要求承包人为其正确履行合同取得担保时,承包人应在收到中标函之后28天内,按投标书附件中注明的金额取得担保,并将此保函提交给业主。该保函应与投标书附件中规定的货币种类及其比例相一致。当向业主提交此保函时,承包人应将这一情况通知工程师。

解析：解析:严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定以后,认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须进行加固处理,经返修或加固处理的分项分部工程,满足安全及使用功能要求时,可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收,责任方应承担经济责任。

解析：解析:通用条款规定的优先顺序:(1)合同协议书;(2)中标通知书(如果有);(3)投标函及其附录(如果有);(4)专用合同条款及其附件;(5)通用合同条款;(6)技术标准和要求;(7)图纸;(8)已标价工程量清单或预算书;(9)其他合同文件。

解析：解析:根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。