A、 限额领料的形式可按照分部工程,分项工程.单位工程分为三种
B、 现行的施工预算定额或企业内部消耗定额,是制定限额用量的标准
C、 限额领料由于事先已经进行过调整,所以工程完工后无需核算
D、 以施工班组为对象进行的限额领料是按分部工程实行的限额领料
E、 以项目经理部或分包单位为对象的限额领料是按单位工程实行的限额领料
答案：ACD
解析：解析:限额领料的依据(1)准确的工程量。它是按工程施工图纸计算的正常施工条件下的数量,是计算限额领料量的基础;(2)现行的施工预算定额或企业内部消耗定额,是制定限额用量的标准;(3)施工组织设计,是计算和调整非实体性消耗材料的基础;(4)施工过程中发包人认可的变更洽商单,它是调整限额量的依据。限额领料的实施:(1)确定限额领料的形式。施工前,根据工程的分包形式,与使用单位确定限额领料的形式。(2)签发限额领料单。根据双方确定的限额领料形式,根据有关部门编制的施工预算和施工组织设计,将所需材料数量汇总后编制材料限额数量,经双方确认后下发。(3)限额领料单的应用。限额领料单一式三份,一份交保管员作为控制发料的依据;一份交使用单位,作为领料的依据;一份由签发单位留存,作为考核的依据。(4)限额量的调整。在限额领料的执行过程中,会有许多因素影响材料的使用,如:工程量的变更、设计更改、环境因素的影响等。限额领料的主管部门在限额领料的执行过程中要深入施工现场,了解用料情况,根据实际情况及时调整限额数量,以保证施工生产的顺利进行和限额领料制度的连续性、完整性。(5)限额领料的核算。根据限额领料形式,工程完工后,双方应及时办理结算手续,检查限额领料的执行情况,对用料情况进行分析,按双方约定的合同,对用料节超进行奖罚兑现。
A、 限额领料的形式可按照分部工程,分项工程.单位工程分为三种
B、 现行的施工预算定额或企业内部消耗定额,是制定限额用量的标准
C、 限额领料由于事先已经进行过调整,所以工程完工后无需核算
D、 以施工班组为对象进行的限额领料是按分部工程实行的限额领料
E、 以项目经理部或分包单位为对象的限额领料是按单位工程实行的限额领料
答案：ACD
解析：解析:限额领料的依据(1)准确的工程量。它是按工程施工图纸计算的正常施工条件下的数量,是计算限额领料量的基础;(2)现行的施工预算定额或企业内部消耗定额,是制定限额用量的标准;(3)施工组织设计,是计算和调整非实体性消耗材料的基础;(4)施工过程中发包人认可的变更洽商单,它是调整限额量的依据。限额领料的实施:(1)确定限额领料的形式。施工前,根据工程的分包形式,与使用单位确定限额领料的形式。(2)签发限额领料单。根据双方确定的限额领料形式,根据有关部门编制的施工预算和施工组织设计,将所需材料数量汇总后编制材料限额数量,经双方确认后下发。(3)限额领料单的应用。限额领料单一式三份,一份交保管员作为控制发料的依据;一份交使用单位,作为领料的依据;一份由签发单位留存,作为考核的依据。(4)限额量的调整。在限额领料的执行过程中,会有许多因素影响材料的使用,如:工程量的变更、设计更改、环境因素的影响等。限额领料的主管部门在限额领料的执行过程中要深入施工现场,了解用料情况,根据实际情况及时调整限额数量,以保证施工生产的顺利进行和限额领料制度的连续性、完整性。(5)限额领料的核算。根据限额领料形式,工程完工后,双方应及时办理结算手续,检查限额领料的执行情况,对用料情况进行分析,按双方约定的合同,对用料节超进行奖罚兑现。
A. 招标文件
B. 合同文件
C. 项目管理实施规划
D. 预算定额
E. 相关设计文件
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本计划编制依据。【选项分析】成本计划的编制依据应包括下列内容:(1)合同文件(2)项目管理实施规划(3)相关设计文件(4)价格信息(5)相关定额(6)类似项目的成本资料。
A. 关键线路只有一条
B. 总时差最小为关键工作
C. 关键线路上从起点节点开始到终点节点均为关键工作
D. 关键线路上各工作的时间间隔为零
E. 关键线路上各工作持续时间之和最小
解析：解析:(七)关键工作和关键线路的确定(1)关键工作:总时差最小的工作是关键工作。(2)关键线路的确定按以下规定:从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
A. 现金支票或银行保函
B. 履约担保书或银行保函
C. 不可撤销信用证或履约担保书
D. 不可撤销信用证或银行保函
解析：解析:工程的招标文件要求一定金额的保证金,其金额足以抵偿借款人(发包人)在承包人违约时所遭受的损失。该保证金应当按照借款人在招标文件中的规定以适当的格式和金额采用履约担保书或者银行保函形式提供。
A. 施工的进度目标
B. 项目的功能目标
C. 项目的投资目标
D. 项目的使用目标
解析：解析: 施工方项目管理的目标有:施工的安全管理目标;施工的成本目标;施工的进度目标;施工的质量目标。
A. 施工企业技术负责人
B. 施工企业安全部门负责人
C. 项目经理
D. 施工企业的最高管理者
解析：解析:2.管理评审管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价,判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效,由此决定是否对管理体系做出调整,包括方针、目标、机构和程序等。
A. 资源强度小或直接费用高
B. 资源强度小或费用低
C. 资源占用量大或直接费用高
D. 资源占用量小或直接费用高
解析：解析:【内容考查】本题考查的是进度计划的调整。【选项分析】当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。因为这样可以节省成本,避免成本的大额增加。
A. 必须向发包人支付履约担保书规定的保证金
B. 必须用履约担保书规定的保证进去完成任务
C. 应完成施工任务,并向发包人支付履约担保书规定的保证金
D. 用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付完成该项目实际所花费的金额,但该金额必须在保证金的担保金额之内
解析：解析:由担保公司或者保险公司开具履约担保书,当承包人在执行合同过程中违约时,开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额,但该金额必须在保证金的担保金额之内。
A. 计划
B. 检查
C. 实施
D. 处置
解析：解析:检查C指对计划实施过程进行各种检查,包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。各类检查也都包含两大方面:一是检查是否严格执行了计划的行动方案,实际条件是否发生了变化,不执行计划的原因;二是检查计划执行的结果,即产出的质量是否达到标准的要求,对此进行确认和评价。
A. 11.8
B. 11.2
C. 11
D. -1.8
解析：解析:【内容考查】本题考查的是赢得值(挣值)法。【选项分析】进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用,其中,已完工作预算费用=已完工作量×预算单价,计划工作预算费用=计划工作量×预算单价。本题中,进度偏差=1800×550-3200/4×2×550=110000(元)。
A. 专业工程施工质量验收规范
B. 施工组织设计
C. 施工技术方案和组织方案
D. 施工承包合同
E. 施工图纸
解析：解析:工程项目竣工质量验收的依据有:(1)国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法;(2)工程施工质量验收统一标准;(3)专业工程施工质量验收规范;(4)批准的设计文件、施工图纸及说明书;(5)工程施工承包合同;(6)其他相关文件。
