A、 关系管理
B、 循证决策
C、 持续改进
D、 领导作用
答案：B
解析：解析:一、质量管理原则质量管理体系标准(GB/T19000-2016)提出了质量管理的七项原则,内容如下:1、以顾客为关注焦点:质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。2、领导作用:各级领导建立统一的宗旨和方向,并创造全员积极参与实现组织的质量目标的条件。3、全员积极参与:整个组织内各级胜任、经授权并积极参与的人员,是提高组织创造和提供价值能力的必要条件。4、过程方法:将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时,可以更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果。5、改进:成功的组织持续关注改进。6、循证决策:基于数据和信息的分析和评价的决策,更有可能产生期望的结果。7、关系管理:为了持续成功,组织需要管理与有关相关方(如供方)的关系
A、 关系管理
B、 循证决策
C、 持续改进
D、 领导作用
答案：B
解析：解析:一、质量管理原则质量管理体系标准(GB/T19000-2016)提出了质量管理的七项原则,内容如下:1、以顾客为关注焦点:质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。2、领导作用:各级领导建立统一的宗旨和方向,并创造全员积极参与实现组织的质量目标的条件。3、全员积极参与:整个组织内各级胜任、经授权并积极参与的人员,是提高组织创造和提供价值能力的必要条件。4、过程方法:将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时,可以更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果。5、改进:成功的组织持续关注改进。6、循证决策:基于数据和信息的分析和评价的决策,更有可能产生期望的结果。7、关系管理:为了持续成功,组织需要管理与有关相关方(如供方)的关系
A. 只用于特定的工程项目质量控制
B. 其控制目标是工程项目的管理标准
C. 用于企业的质量管理,需进行第三方认证
D. 只做建筑企业自身的自我评价
解析：解析:1.建立的目的不同项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制,而不是用于建筑企业或组织的质量管理,其建立的目的不同。
A. 工程师下达的停工令发布后28天内提出索赔通知
B. 索赔通知发出后的28天内提交索赔报告
C. 索赔通知发出后每隔28天持续提交索赔通知
D. 每隔28天提交该阶段的索赔报告
E. 正式复工后提交总损失要求的索赔报告
解析：解析:索赔的程序。根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)约定,承包人认为有权得到追加付款和(或)延长工期的,承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内,向监理人递交索赔意向通知书,并说明发生索赔事件的事由。同时,FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)都规定,承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。如果干扰事件对工程的影响持续时间长,承包人则应按工程师要求的合理间隔(一般为28天),提交中间索赔报告,并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告。否则将失去该事件请求补偿的索赔权利。
A. 每一部分工程的施工,发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包,获得最低的报价,对降低工程造价有利
B. 所有分包合同都是由业主与分包人直接签订的,加大了业主方的风险
C. 若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔
D. 在进行施工总包管理单位的招标时,只确定总包管理费,没有合同总价,是业主承担的风险之一
E. 某一部分工程的施工图完成后,由业主单独或与施工总包管理单位共同进行该部分的施工招标,分包合同的投标报价较有依据
解析：解析:(一)施工总承包管理模式的特点1.投资控制方面(1)一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的技标报价和合同价以施工图为依据;(2)在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险;(3)多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
A. 加强现场设备的维修、保养工作
B. 保证施工机械设备的作业时间
C. 加强机械人员的培训工作
D. 降低材料成本
解析：解析:页台班单价:(1)加强现场设备的维修、保养工作(2)加强机械操作人员的培训工作(3)加强配件的管理(4)降低材料成本。(5)成立设备管理领导小组,负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。
A. 行政措施
B. 经济措施
C. 管理措施
D. 组织措施
E. 技术措施
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目进度控制的措施。【选项分析】建设工程项目进度控制的措施包括:项目进度控制的组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
A. 可行性研究报告
B. 项目建议书
C. 项目建设纲要
D. 项目管理规划
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序。【选项分析】业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。
A. 进货费
B. 运输费
C. 仓储费
D. 使用费
E. 合理的损耗费用
解析：解析:【内容考查】本题考查的是索赔费用的组成。【选项分析】材料费的索赔包括:由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费;由于客观原因材料价格大幅度上涨;由于非承包人责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。材料费中应包括运输费、仓储费以及合理的损耗费用。
A. 11
B. 13
C. -13
D. -11
解析：解析:【内容考查】本题考查的是赢得值(挣值)法。【选项分析】费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价=110×1.3-110×1.4=-11(万元)。
A. 施工成本汇总表
B. 时间一成本累积曲线
C. 人、材、机用量
D. 分部分项工程费合计
解析：解析: 通过对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划基础上,可获得项目进度计划的横道图。并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种:一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图,如图1Z202025-1所示;另一种是用时间一成本累积曲线(S形曲线)表示,如图1Z202025-2所示。
A. 会计核算的范围广,比统计核算的范围窄
B. 会计核算的范围窄,比统计核算的范围广
C. 会计核算和统计核算的范围广
D. 会计核算和统计核算的范围窄
解析：解析:业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果,而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,以确定该项经济活动是否有经济效果,是否有执行的必要。
