A、 建筑环境
B、 顾客关注
C、 文化艺术
D、 安全可靠
答案:B
解析:解析:按照现代质量管理理念,功能性质量必须以顾客关注为焦点,满足顾客的需求或期望。
A、 建筑环境
B、 顾客关注
C、 文化艺术
D、 安全可靠
答案:B
解析:解析:按照现代质量管理理念,功能性质量必须以顾客关注为焦点,满足顾客的需求或期望。
A. 预警体系是以事故现象的成因、特征及其发展作为研究对象
B. 预警体系以警报为导向
C. 预警体系以”矫正”为手段
D. 预警体系以”纠错”为目的
解析:解析: 预警体系是以事故现象的成因、特征及其发展作为研究对象,运用现代系统理论和预警理论,构建对灾害事故能够起到”免疫”,并能够预防和”矫正”各种事故现象的一种”自组织”系统,它是以警报为导向,以”矫正”为手段,以”免疫”为目的的防错、纠错系统。
A. 确定报警系统及程序
B. 确定现场报警方式
C. 确定48小时与相关部门的通信、联络方式
D. 明确应急反应人员向外求援的方式
E. 明确相互认可的通告、报警形式和内容
解析:解析:信息报告程序主要包括:①确定报警系统及程序。②确定现场报警方式,如电话、警报器等。③确定24h与相关部门的通信、联络方式。④明确相互认可的通告、报警形式和内容。⑤明确应急反应人员向外求援的方式。
A. 反馈
B. 信息
C. 干扰
D. 符号
解析:解析:本题考核的是沟通过程的分析。发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。沟通过程中的反馈,构成了信息的双向沟通。
A. 关键线路保持不变
B. 总工期延长一天
C. 工作G的总时差变小
D. 工作H的自由时差不变
E. 工作B的最迟开始时间变为3
解析:解析:双代号网络计划时间参数的计算。由该双代号网络计划图可以得出初始关键线路为A—E—H—I,长度为23,D工作延长6天后,关键线路发生改变,变为A—D—G,长度为24,总工期延长1天,G从非关键工作变为关键工作,总时差变小,H也从关键工作变为非关键工作,H的自由时差FFH=ESI-EFH=17-17=0,保持不变,LSB=LFB-10=Min(LSG,LSF,LSH,LSJ)-10=13-10=3。
A. 矛盾关系
B. 对立关系
C. 统一关系
D. 对立的统一关系
解析:解析: 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立统一的关系。
A. 建设工程项目选址应当符合城市总体规划
B. 应采取生态保护措施,有效预防和控制生态破坏
C. 对应当编制环境影响报告书的建设工程项目,必须举行听证会
D. 包含防治污染设施的建设工程项目,其防治污染的设施必须经环境保护行政主管部门验收合格后,该项目方可投入生产或使用
解析:解析:(9)对环境可能造成重大影响、应当编制环境影响报告书的建设工程项目,可能严重影响项目所在地居民生活环境质量的建设工程项目,以及存在重大意见分歧的建设工程项目,环保部门可以举行听证会,听取有关单位、专家和公众的意见,并公开听证结果,说明对有关意见采纳或不采纳的理由。
A. 监理单位
B. 设计单位
C. 分包单位
D. 建设单位
解析:解析:为了保证项目质量,建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门,在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同,对施工单位的质量行为和项目实体质量实施监督控制。
A. 了解项目管理情况及其问题
B. 预防纠纷发生
C. 能够正确处理纠纷
D. 保护当事人权益
解析:解析:(1)DAB委员可以在项目开始时就介入项目,了解项目管理情况及其存在的问题。
A. 明确成本管理人员的工作任务和责.权.利
B. 对不同的技术方案进行技术经济分析
C. 编制资金使用计划,确定施工成本管理目标
D. 通过偏差原因分析,预测未完工程施工成本
E. 防止分包商的索赔
解析:解析:(三)经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更,应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测,可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。因此,经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
A. 施工方的项目管理管理工作涉及设计阶段
B. 施工方的项目管理工作不会涉及动用前准备阶段和保修期
C. 一个建设工程项目的施工管理和该项目施工方的项目管理的内涵一致
D. 施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理
E. 施工企业委托项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的服务也属于施工方项目管理的范畴
解析:解析: 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的,因此, 施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止,在这期间, 还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题,因此,施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。