A、 施工合同条件
B、 EPC交钥匙项目合同条件
C、 永久设备和设计一建造合同条件
D、 简明合同格式
答案：B
解析：解析:【内容考查】本题考查的是FIDIC系列合同条件。【选项分析】《EPC交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工,承包商要负责所有的设计、采购和建造工作,在交钥匙时,要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。该合同计价采用固定总价方式,只有在某些特定风险出现时才调整价格。
A、 施工合同条件
B、 EPC交钥匙项目合同条件
C、 永久设备和设计一建造合同条件
D、 简明合同格式
答案：B
解析：解析:【内容考查】本题考查的是FIDIC系列合同条件。【选项分析】《EPC交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工,承包商要负责所有的设计、采购和建造工作,在交钥匙时,要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。该合同计价采用固定总价方式,只有在某些特定风险出现时才调整价格。
A. 费用超支
B. 费用节余
C. 进度延误
D. 进度提前
E. 费用绩效指数大于1
解析：解析:费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。费用绩效指数=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)当费用绩效指数小于1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数大于1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。
A. 编制劳务分包项目的施工组织设计
B. 搭建生活和生产用临时设施
C. 与监理、设计及有关部门建立工作联系
D. 做好已完工程的产品保护工作
解析：解析:三、承包人的主要义务2.完成劳务分包人施工前期的下列工作:(4)向劳务分包人提供生产、生活临时设施。3.负责编制施工组织设计。7.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系。
A. 某项目的所有子系统,所有的工作任务
B. 某项目组织系统的各子系统之间和各组织元素之间的组织关系
C. 某项目的工作之间的逻辑关系
D. 某项目各参与单位之间的合同关系
解析：解析:组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)项目管理的组织结构图,反映的是一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各组织元素之间的组织关系。
A. 指导责任事故
B. 技术责任事故
C. 操作责任事故
D. 管理责任事故
E. 自然灾害事故
解析：解析:工程质量事故按事故责任划分可以分为指导责任事故、操作责任事故和自然灾害事故。)按事故责任分类(1)指导责任事故:指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如,由于工程负责人片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等。(2)操作责任事故:指在施工过程中,由于实施操作者不按规程和标准实施操作,而造成的质量事故。例如,浇筑混凝土时随意加水,或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。(3)自然灾害事故:指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。例如地震、台风、暴雨、雷电、洪水等对工程造成破坏甚至倒塌。这类事故虽然不是人为责任直接造成,但灾害事故造成的损失程度也往往与人们是否在事前采取了有效的预防措施有关,相关责任人员也可能负有一定责任。
A. 技术规程
B. 设计图纸
C. 合同价
D. 工程量清单
解析：解析:A、B、D是竞争性成本计划的编制依据。它是以合同价为依据。指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,它是以合价为依据
A. 系统有效性
B. 质量责任制
C. 分层次规划
D. 总目标分解
解析：解析:质量责任制原则:项目质量控制体系的建立,应按照《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》有关工程质量责任的规定,界定各方的质量责任范围和控制要求。
A. 将实际指标与目标指标对比
B. 本期实际指标与上期实际指标对比
C. 本期实际指标与拟完成指标对比
D. 与本行业平均水平对比
E. 与本行业先进水平对比
解析：解析:比较法通常采用下列形式:1.将实际指标与目标指标对比;2.本期实际指标与上期实际指标对比;3.与本行业平均水平、先进水平对比。
A. 操作规程
B. 程序文件引用的表格
C. 管理手册
D. 绩效报告
E. 监测活动准则
解析：解析:【内容考查】本题考查的是职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立。【选项分析】职业健康安全管理体系与环境管理体系的作业文件一般包括:作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。
A. 分析项目条件和环境
B. 实施编制活动
C. 了解项目相关各方的要求
D. 履行报批手续
解析：解析:项目管理实施规划的编制程序为:(1)了解相关方的要求;(2)分析项目具体特点和环境条件;(3)熟悉相关法规和文件;(4)实施编制活动;(5)履行报批手续。
A. 质量控制就是质量管理,两者概念不同,实质相同
B. 质量控制是质量管理的一部分
C. 质量管理是质量控制的一部分
D. 质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下通过行动方案和资源配置追求实现预期质量目标的系统过程
E. 质量管理是在明确的质量目标和具体的条件下通过行动方案和资源配置追求实现预期质量目标的系统过程
解析：解析:根据国家标准《质量管理体系基础和术语》GB/T 19000—2008/ISC) 9000 : 2005的定义,质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。B项正确,AC项错误质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下,通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督,进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制,实现预期质量目标的系统过程。D项正确,E项错误
