解析：解析:(三)常见的工程索赔证据常见的工程索赔证据有以下多种类型:1.各种合同文件2.工程各种往来函件、通知、答复等;3.各种会谈纪要;4.经过发包人或者工程师批准的承包人的施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录;5.工程各项会议纪要;6.气象报告和资料,如有关温度、风力、雨雪的资料;7.施工现场记录8.工程有关照片和录像等;9.施工日记、备忘录等;10.发包人或者工程师签认的签证;11.发包人或者工程师发布的各种书面指令和确认书,以及承包人的要求、请求、通知书等;12.工程中的各种检查验收报告和各种技术鉴定报告;13.工地的交接记录(应注明交接日期,场地平整情况,水、电、路情况等),图纸和各种资料交接记录;14.建筑材料和设备的采购、订货、运输、进场,使用方面的记录、凭证和报表等;15.市场行情资料,包括市场价格、官方的物价指数、工资指数、中央银行的外汇比率等公布材料;16.投标前发包人提供的参考资料和现场资料;17.工程结算资料、财务报告、财务凭证等;18.各种会计核算资料;19.国家法律、法令、政策文件。

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A. 3848

B. 6864

C. 7072

D. 17784

解析：解析:差值目标数为基础500×660×1.05=346500第一次变化产量520×660×1.05=360360346500-360360=-13860第二次变化单价520×680×1.05=371280360360-371280=-10920第三次变化损耗率520×680×1.03=364208371280-364208=7072

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68.一般是在施工图设计完成,施工任务和范围比较明确,业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用( )合同。

A. 　单价

B. 　总价

C. 　成本加酬金

D. 　变动单价

解析：解析:采用总价合同时,对承发包工程的内容及其各种条件都应基本清楚、明确,否则,承发包双方都有蒙受损失的风险。因此,一般是在施工图设计完成,施工任务和范围比较明确,业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用总价合同。

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29.直方图的形状出现异常的原因有( )。

A. 　生产过程存在影响质量的系统因素

B. 　生产过程存在影响质量的随机因素

C. 　收集整理数据制作直方图的方法不当

D. 　质量能力处于临界状态

E. 　质量管理水平低

解析：解析: 直方图形状出现异常的原因可能是生产过程存在影响质量的系统因素,或收集整理数据制作直方图的方法不当所致,要具体问题具体分析。

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77.下列各项中,属于事后质量控制的是( )。

A. 　对不合格产品进行处理

B. 　作业者对作业质量的检查

C. 　监理工程师对钢筋绑扎过程的监督

D. 　编制施工组织设计

解析：解析:(三)事后质量控制事后质量控制也称为事后质量把关,以使不合格的工序或最终产品(包括单位工程或整个工程项目)不流入下道工序、不进入市场。

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101.可以为施工成本形成过程和影响成本升降因素进行分析而提供资料(依据)的主要有()。

A. 　财务核算

B. 　经济核算

C. 　会计核算

D. 　业务核算

E. 　统计核算

解析：解析:项目成本分析的依据包括:项目成本计划;项目成本核算资料;项目的会计核算、统计核算和业务核算的资料。成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。

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18.质量控制的基本原理是运用( ),进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。

A. 　全面全员全过程质量管理的思想和动态控制的原理

B. 　全方位质量管理的思想和动态控制的原理

C. 　全员参与质量管理的思想和动态控制的原理

D. 　全过程质量管理的思想和动态控制的原理

解析：解析:施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。

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40.从合同的计价方式看,《施工合同条件》(新红皮书)是( )合同。

A. 　单价

B. 　固定总价

C. 　可调总价

D. 　成本加酬金

解析：解析:《施工合同条件》(Condition of Contract for Construction,简称”新红皮书”)。”新红皮书”与原”红皮书”相对应,但其名称改变后合同的适用范围更大。该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程(Buildmg Works)和土木工程(Engineering Works)的施工项目。合同计价方式属于单价合同,但也有某些子项采用包干价格。

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A. 0.8

B. 0.92

C. 1.09

D. 1.25

解析：解析:费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP),其中已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价,已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价,故代入数值,费用绩效指数(CPI)=4600×20/(4600×25)=0.8

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11.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,是以()身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。

A. 　施工企业决策者

B. 　施工企业法定代表人

C. 　施工企业法定代表人的代表

D. 　建设单位项目管理者