A、 地基基础混凝土强度检测
B、 主体结的构混凝土强度检测
C、 质量问题、质量事故进行查处
D、 工程建设强制性标准的执行情况
E、 建设行政手续的完备性
答案：AB
解析：解析:监督机构按计划在施工现场对建筑材料、设备和工程实体进行监督抽样,委托符合法定资质的检测单位进行检测。监督抽样检测的重点是涉及结构安全和重要使用功能的项目,例如,在工程基础和主体结构分部工程质量验收前,要对地基基础和主体结的构混凝土强度分别进行监督检测;对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。
A、 地基基础混凝土强度检测
B、 主体结的构混凝土强度检测
C、 质量问题、质量事故进行查处
D、 工程建设强制性标准的执行情况
E、 建设行政手续的完备性
答案：AB
解析：解析:监督机构按计划在施工现场对建筑材料、设备和工程实体进行监督抽样,委托符合法定资质的检测单位进行检测。监督抽样检测的重点是涉及结构安全和重要使用功能的项目,例如,在工程基础和主体结构分部工程质量验收前,要对地基基础和主体结的构混凝土强度分别进行监督检测;对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。
A. 工程变更文件
B. 进度报告
C. 施工组织设计
D. 分包合同
解析：解析:进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别。
A. 利用各个因素的目标值与实际值的差值来计算其对成本影响程度的
B. 将实际指标与目标指标对比检查完成情况的
C. 本期实际指标与上期实际指标对比检查完成情况的
D. 用来分析各种因素对成本影响程度的
解析：解析:因素分析法又称连环置换法,可用来分析各种因素对成本的影响程度。
A. 项目经理审核、公司总工审批
B. 项目总工审核、公司技术部审批
C. 项目经理审核、公司技术部审批
D. 公司总工审核、项目经理审批
解析：解析:专业分包人须在进场前,将其承包范围内的施工组织设计报技术部,由项目总工审核,公司技术部审批后方可依照施工。
A. 工程施工图纸
B. 工程施工质量验收统一标准
C. 施工质量记录
D. 专业工程施工质量验收规范
解析：解析:【内容考查】本题考查的是竣工质量验收的依据。【选项分析】工程项目竣工质量验收的依据有:(1)国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法;(2)工程施工质量验收统一标准;(3)专业工程施工质量验收规范;(4)批准的设计文件、施工图纸及说明书;(5)工程施工承包合同;(6)其他相关文件。
A. 该合同主要用于发包人设计的或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目
B. 合同计价方式属于单价合同,不包含任何包干价格
C. 一般情况下,单价可随各类物价的波动而调整
D. 由业主委派工程师管理合同
E. 由业主监督工程进度、质量,签发支付证书、接收证书和履约证书,处理合同中的有关事项
解析：解析:《施工合同条件》(Condition of Contract for Construction,简称”新红皮书”)。”新红皮书”与原”红皮书”相对应,但其名称改变后合同的适用范围更大。该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程(Buildmg Works)和土木工程( Engineering Works )的施工项目。合同计价方式属于单价合同,但也有某些子项采用包干价格。工程款按实际完成工程量乘以单价进行结算。一般情况下,单价可随各类物价的波动而调整。业主委派工程师管理合同,监督工程进度、质量,签发支付证书、接收证书和履约证书,处理合同管理中的有关事项。
A. 工作流程组织
B. 组织结构模式
C. 物质流程组织
D. 组织分工
E. 管理工作流程组织
解析：解析:解析:组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。故选择BD
A. 对质量活动的行为约束与对质量活动过程和结果的检查与监控
B. 对质量计划的调整与对质量偏差的纠正
C. 对质量活动的行为约束与对质量活动结果的评价认定
D. 对质量活动前准备工作与质量活动过程的监督控制
解析：解析:事中质量控制也称作业活动过程质量控制,包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的,即作业者在作业过程对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥,以完成符合预定质量目标的作业任务;他人监控是对作业者的质量活动过程和结果,由来自企业内部管理者和企业外部有关方面进行监督检查。
A. 进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量
B. 进度报告提供了工程施工成本的实际支付情况
C. 进度报告是发生重大损失后采取有效措施的依据
D. 成本管理人员利用进度报告分析实际情况与成本计划的偏差,找出存在隐患
解析：解析:进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施改进以后的工作。此外,进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患,并在可能造成重大损失之前采取有效措施,尽量避免损失。
A. 合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系
B. 在合同结构图中,如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用直线表示
C. 合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系
D. 合同结构图也可以反映管理指令关系
解析：解析:合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。A选项比较片面,C选项正确。如果两个单位之间有合同关系,在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中,如果两个单位之间有管理指令关系,则用单向箭杆联系。B选项错误,D选项中合同结构图反映的是合同关系,故错误。
A. 工程项目专项施工方案
B. 工程项目施工质量计划
C. 工程项目施工技术交底
D. 工程项目施工组织设计
E. 施工项目管理实施规划
解析：解析:施工质量计划的形式(1)工程项目施工质量计划;(2)工程项目施工组织设计(含施工质量计划);(3)施工项目管理实施规划(含施工质量计划)。
