A、 安全总监
B、 项目经理
C、 技术总监
D、 最高管理者
答案:D
解析:解析:2021教材P193页 管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价,判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效,由此决定是否对管理体系做出调整,包括方针、目标、机构和程序等。
A、 安全总监
B、 项目经理
C、 技术总监
D、 最高管理者
答案:D
解析:解析:2021教材P193页 管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价,判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效,由此决定是否对管理体系做出调整,包括方针、目标、机构和程序等。
A. 项目实施
B. 项目完工
C. 项目批准
D. 项目验收
解析:解析:2021教材P33页项目管理责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
A. 风险区A
B. 风险区C
C. 风险区B
D. 风险区D
解析:解析:2021教材P37页若某事件经过风险评估,它处于风险区A,则应采取措施,降低其概率,以使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量,以使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施,使其移位至风险区D。
A. 合同价款应在中标通知书发出之日起30日内约定
B. 合同价款约定仅包括工程计量与支付、工程价款调整、竣工结算、工程质量保证金
C. 合同价款应依据招标文件和中标人的投标文件约定
D. 招标文件与中标人投标文件不一致的地方应以招标文件为准
E. 招标文件与中标人投标文件不一致的地方应以投标文件为准
解析:解析:2021教材P73页合同价款的约定合同价款的约定是建设工程合同的主要内容。实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内,由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定;合同约定不得违背招、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性内容;招标文件与中标人投标文件不一致的地方,以投标文件为准。由此,ACE正确,选项D表述不正确。合同价款约定应包括预付款、安全文明施工费、工程计量与支付、工程价款调整、索赔与现场签证、计价风险、竣工结算、工程质量保证金等方面的内容,因此B不正确。
A. 主次
B. 逻辑
C. 指令
D. 合同
解析:解析:2021教材P22页工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
A. 参建单位的安全生产及应急管理方面的专家,均可受邀参加应急预案评审
B. 应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案
C. 生产经营单位应每年至少组织两次综合应急预案演练
D. 生产经营单位应每半年组织一次现场处置方案演练
解析:解析:2021教材P209页评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的,应当回避,A错;只有地方各级安全生产监督管理部门的应急预案,才会上报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案,B错;生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划,每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演练,C错D正确。
A. 具有相应资质的设计单位
B. 监理工程师
C. 原设计单位
D. 审图机构
解析:解析:2021教材P172页 第三种情况,如经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的情况,该检验批可以予以验收。
A. 概算指标
B. 预算定额
C. 投资估算指标
D. 概算定额
解析:解析:2021教材P58页概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的,是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。
A. 计划
B. 实施
C. 检查
D. 处理
解析:解析:2021教材P159页 检查是对照计划,检查执行的情况和效果,及时发现计划执行过程中的偏差和问题。检查一般包括两个方面:一是检查是否严格执行了计划的行动方案,检查实际条件是否发生了变化,总结成功执行的经验,查明没按计划执行的原因;二是检査计划执行的结果,即施工质量是否达到标准的要求,并对此进行评价和确认。
A. 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系
B. 决定授权范围内的项目资金的投入和使用
C. 参与项目招标、投标和合同签订
D. 主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理
解析:解析:2021教材P34页4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A. 指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,比较详细
B. 实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划
C. 指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的
D. 竞争性成本计划是项目投标和签订合同阶段的估算成本计划,比较粗略
解析:解析:2021教材P101页指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划,是以合同标书为依据,按照企业的预算定额标准指定的设计预算成本计划;实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划;竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划,总体上较为粗略。