A、 设计文件的质量
B、 项目回访保修的质量
C、 建设单位的决策质量
D、 建筑材料和有关设备的质量
答案:D
解析:解析:2021教材P30页 运用动态控制原理控制施工质量的内容。教材原文是运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动开展前,首先应对质量目标进行分解,也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标做出明确的定义,它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程的各元素质量的实际值,并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制。
A、 设计文件的质量
B、 项目回访保修的质量
C、 建设单位的决策质量
D、 建筑材料和有关设备的质量
答案:D
解析:解析:2021教材P30页 运用动态控制原理控制施工质量的内容。教材原文是运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动开展前,首先应对质量目标进行分解,也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标做出明确的定义,它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程的各元素质量的实际值,并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制。
A. 在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制
B. 业主对施工总承包单位的依赖较大
C. 业主要负责所有承包单位的管理及组织协调,工作量较大
D. 一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标
E. 施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目
解析:解析:2021教材P223页 在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制。A正确。业主对施工总承包单位的依赖较大。B正确。一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长,对项目总进度控制不利。
A. 项目管理任务包括设计质量控制
B. 建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化
C. 建设项目工程总承包项目管理的任务包括项目的总投资目标的控制
D. 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干或“交钥匙”
E. 建设项目工程总承包的项目管理涉及项目的全寿命周期
解析:解析:2021教材P5页建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化。建设项目工程总承包的主要意义并不是在于总价包干,也不是“交钥匙”。
A. 综合应急预案
B. 专项应急预案
C. 现场处置方案
D. 事故处理方案
解析:解析:2021教材P207页专项应急预案是针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)、危险源和应急保障而制定的计划或方案,是综合应急预案的组成部分,应按照综合应急预案的程序和要求组织制定,并作为综合应急预案的附件。
A. 项目信息的检索和查询
B. 提高数据传输的抗干扰能力和保密性
C. 数据和文件版本的统一
D. 项目参与方之间的信息交流和协同工作
E. 提高数据处理的精确性
解析:解析:2021教材P282页 信息技术在工程管理中的开发和应用的意义在于:(1)“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询,有利于数据和文件版本的统一,并有利于项目的文档管理。
A. 8天
B. 10天
C. 11天
D. 13天
解析:解析:2021教材P139页最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须开始的最迟时刻。2项紧后工作的最迟开始时间分别为11天和13天,则本工作的最迟结束时间为11天,该工作的持续时间为3天,则该工作最迟开始时间为8天
A. 从备选方案中选择一个即将被执行的方案
B. 制定多项备选方案
C. 落实已选定方案
D. 检查方案是否被执行
解析:解析:2021教材P20页以下以一个示例来解释管理职能的含义,(1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了;(2)筹划——加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备或改变施工方法,针对这几个方案进行比较;(3)决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案,如增加夜班作业;(4)执行——落实夜班施工的条件,组织夜班施工;(5)检查——检查增加夜班施工的决策能否被执行,如已执行,则检查执行的效果如何。
A. 承包人
B. 监理人
C. 发包人
D. 有关勘测单位
解析:解析:2021教材P234页 发包人应在专用合同条款约定的期限内,通过监理人向承包人提测量基准点、基准线和水准点及其书面资料。发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。发包人提供上述基准资料错误导致承包人测量放线工作的返工或造成工程损失的,发包人应当承担由此增加的费用和(或)工期延误,并向承包人支付合理利润。
A. 横道图是一种最简单、运用最广泛的进度计划方法
B. 横道图的表头为工作及其简要说明,工作进展表现在时间表格上
C. 横道图也可将工作简要说明直接放在横道线条上
D. 横道图主要运用于大中型建设项目的进度管理
解析:解析:2021教材P133页横道图用于小型项目或大型项目子项目上,或用于计算资源需要量、概要预示进度,也可用于其他计划技术的表示结果
A. 项目负责人
B. 项目总工程师
C. 监理人
D. 发包人代表
解析:解析:2021教材P235页,发出开工通知:发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知。
A. 项目全寿命周期
B. 整个项目实施阶段
C. 项目施工阶段
D. 整个项目决策阶段
解析:解析:2021教材P128页业主方项目进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。