A、 组织措施
B、 技术措施
C、 管理措施
D、 经济措施
答案：C
解析：解析:2021教材P28页 管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
A、 组织措施
B、 技术措施
C、 管理措施
D、 经济措施
答案：C
解析：解析:2021教材P28页 管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
A. 增加安全系数
B. 应急救援
C. 个体防护
D. 隔离危险物质
解析：解析:2021教材P204页(1)第一类危险源控制方法可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。
A. 进行项目管理任务的详细分解
B. 绘制工作流程图
C. 明确项目管理工作部门的工作任务
D. 确定项目组织结构
解析：解析:2021教材P17页编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的组织与协调等管理任务进行详细分解
A. 分部分项工程费
B. 措施项目费
C. 其他项目费
D. 规费
解析：解析:2021教材P53页其他项目费。计日工:计日工是指在施工过程中,施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用。
A. 实际费用法
B. 总费用法
C. 修正总费用法
D. 实物费用法
解析：解析:2021教材P86页(1)实际费用法实际费用法是工程索赔时最常用的一种方法。
A. 分部工程的划分应按工种、材料确定
B. 当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程
C. 分部工程应按施工工艺、设备类别等进行划分
D. 分部工程可由一个或若干个检验批组成,检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分
解析：解析:2021教材P164页 分部工程划分原则:当分布工程较大或者较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别划分若干子分部工程。
A. 索赔意向通知书--------索赔通知书--------延续索赔通知书--------最终索赔通知书
B. 索赔意向通知书--------延续索赔通知书--------最终索赔通知书
C. 索赔意向通知书--------延续索赔通知书
D. 索赔意向通知书--------索赔通知书
解析：解析:2021教材P263页 “根据合同约定,承包人认为有权得到追加付款和延长工期的,应按以下程序向发包人提出索赔:(1)承包人应在知道或应当知道索赔事件放生后28内,向监理人递交索赔意向通知书;(2)承包人应在发出索赔意向通知书后28天内,向监理人正式递交索赔通知书;(3)索赔事件具有连续影响的,承包人应按合理事件间隔连续递交延续索赔通知;(4)在索赔事件影响结束后的28天内,承包人应向监理人递交最终索赔通知书”。
A. 费用绩效指数
B. 进度绩效指数
C. 已完工作预算费用
D. 计划工作预算费用
E. 已完工作实际费用
解析：解析:2021教材P112页(一)赢得值法的三个基本参数:1.已完工作预算费用;2.计划工作预算费用;3.已完工作实际费用。
A. 已批准的工程建设监理规划
B. 建设项目相关的合同文件
C. 相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料
D. 监理大纲、委托监理合同文件
E. 施工组织设计
解析：解析:2021教材P45页监理实施细则编制依据:(1)监理规划;(2)相关标准、工程设计文件;(3)施工组织设计、专项施工方案。
A. 管理工作分工表
B. 管理职能分工表
C. 项目结构表
D. 工作任务分工表
解析：解析:2021教材P20页管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门(各工作岗位)对各项工作任务的项目管理职能分工。
A. 7
B. 14
C. 21
D. 28
解析：解析:2021教材P241页 竣工付款证书及支付时间①监理人在收到承包人提交的竣工付款申请后的14天内完成核查,提出发包人到期应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。
