A、 适用于大的进度计划系统
B、 能方便地确定关键工作
C、 工作之间的逻辑关系不易表达清楚
D、 计划调整只能采用计算机进行
答案：C
解析：解析:2021教材P134页横道图进度计划法也存在一些问题,如:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;(5)难以适应较大的进度计划系统。
A、 适用于大的进度计划系统
B、 能方便地确定关键工作
C、 工作之间的逻辑关系不易表达清楚
D、 计划调整只能采用计算机进行
答案：C
解析：解析:2021教材P134页横道图进度计划法也存在一些问题,如:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;(5)难以适应较大的进度计划系统。
A. 费用、进度、安全
B. 进度、安全、质量
C. 质量、安全、工期
D. 工期、质量、费用
解析：解析:2021教材P31页在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
A. 3200
B. 2000
C. 2400
D. 1600
解析：预付款的扣回方式是从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时开始扣回，即预付款的起扣点是工程主要材料和构件的价值等于预付款的20%。根据题意，主要材料、构件占合同金额的比重为50%，所以预付款的起扣点为4000万 * 20% / 50% = 2400万元。因此，答案为C。
A. 不影响结构安全和正常使用
B. 经后续工序可以弥补
C. 经法定单位鉴定合格
D. 经返修或加固补强的分项、分部工程
E. 经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能
解析：解析:2021教材P181页 一般可不作专门处理的情况有以下几种 :(1)不影响结构安全、生产工艺和使用要求的;(2)后道工序可以弥补的质量缺陷;(3)法定检测单位鉴定合格的;(4)出现的质量缺陷,经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的。
A. 投保建筑工程一切险
B. 设置警示牌
C. 进行专题安全教育
D. 设置边坡护壁
解析：解析:2021教材P40页常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等对策。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
A. 对于不可辞退的工人,人工窝工费按人工工日成本计算
B. 材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费
C. 租赁机械窝工费一般按机械台班费计算
D. 由于全面停工,可索赔工地管理费和企业管理费
E. 停工一个月的合理利润索赔
解析：解析:2021教材P85页(1)人工费:对于不可辞退的工人,索赔人工窝工费,应按人工工日成本计算;(2)材料费:可索赔超期储存费用或材料价格上涨费(3)施工机械使用费:租赁机械一般按实际租金和调进调出的分摊费计算(4)现场管理费:由于全面停工,可索赔增加的工地管理费(5)企业管理费:由于是全面停工可索赔延期增加的企业管理费。
A. 65%-75%、100%-135%
B. 70%-85%、110%-155%
C. 60%-75%、110%~135%
D. 50%-65%、110%-125%
解析：解析:2021教材P256页 成本加奖金合同,估算指标规定一个底点和顶点,分别为工程成本估算的60~75%和110~135%
A. 负责整个施工场地的管理工作
B. 办理政府有关主管部门对施工噪声及环境保护和安全文明生产等管理的有关手续,并承担由此发生的费用
C. 按时提交详细的施工组织设计
D. 组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底
E. 确保分包工程施工要求的施工场地和通道畅通
解析：解析:2021教材P244页 承包人的工作:1.向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料,向分包人提供具备施工条件的施工场地;2.组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底;3.提供本合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用;4.随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通;5.负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间交叉配合,确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
A. 关键线路法
B. 实际费用法
C. 总费用法
D. 修正的总费用法
解析：解析:2021教材P86页费用索赔的计算方法主要有:实际费用法、总费用法和修正总费用法。(1)实际费用法实际费用法是工程索赔时最常用的一种方法。该方法是按照各索赔事件所引起损失的费用项目分别分析计算索赔值,然后将各个项目的索赔值汇总,即可得到总索赔费用值。这种方法以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据,但仅限于由于索赔事件引起的、超过原计划的费用,故也称额外成本法。在这种计算方法中,需要注意的是不要遗漏费用项目
A. 将项目的目标进行分解
B. 收集项目目标的实际值
C. 对项目的目标进行动态跟踪
D. 找出实际值与计划值的偏差
解析：解析:2021教材P27页 项目目标动态控制的准备工作是:对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。
A. 劳动保险费
B. 因气候影响的停工工资
C. 培训期间的工资
D. 劳动保护费
E. 病假在六个月以内的工资
解析：解析:2021教材P47页人工费:包括以下内容:计时工资或计件工资;奖金;津贴补贴;加班加点工资;特殊情况下支付的工资。
