A、 管理职能分工表
B、 工作任务分工表
C、 机械工作时间分类图
D、 动态控制原理图
E、 项目结构图
答案:ABE
解析:解析:2021教材P9页组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括:(1)项目结构图;(2)组织结构图(管理组织结构图);(3)工作任务分工表;(4)管理职能分工表;(5)工作流程图等。
A、 管理职能分工表
B、 工作任务分工表
C、 机械工作时间分类图
D、 动态控制原理图
E、 项目结构图
答案:ABE
解析:解析:2021教材P9页组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括:(1)项目结构图;(2)组织结构图(管理组织结构图);(3)工作任务分工表;(4)管理职能分工表;(5)工作流程图等。
A. 在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证
B. 谎报或者瞒报事故
C. 迟报或者漏报事故
D. 销毁有关证据、资料
E. 事故发生后逃匿的
解析:解析:2021教材P212页事故报告和调査处理中的违法行为,包括事故发生单位及其有关人员的违法行为,还包括政府、有关部门及有关人员的违法行为,其种类主要有以下几种:
(1)在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证;
(2)谎报或者瞒报事故;
(3)迟报或者漏报事故;
(4)有关地方人民政府、安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门有上述(1)、(3)、(4)、(8)、(10)条违法行为之一的,对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
A. 利用网络计划方法实现进度控制科学化
B. 进行有关进度控制的会议组织设计
C. 选择合适的承发包模式的
D. 更换施工机械
E. 编制进度控制的工作流程
解析:解析:2021教材P150页AC属于管理D属于技术措施
A. 成本加奖金合同
B. 成本加固定比例费用合同
C. 最大成本加费用合同
D. 成本加固定费用合同
解析:解析:2021教材P256页,成本加固定比例费用合同工程成本中直接费加一定比例的报酬费,报酬部分的比例在签订合同时由双方确定。这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加,不利于缩短工期和降低成本。一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用。
A. 对进度目标进行分解
B. 确定施工的总体部署
C. 确定承包合同目标工期
D. 安排施工图出图计划
E. 确定里程碑事件的进度目标
解析:解析:2021教材P133页控制性施工进度计划的主要作用如下(虽然一般的建设工程项目并没有大型机场那么复杂,但编制控制性施工进度计划都非常必要):(1)论证施工总进度目标;(2)施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标;(3)是编制实施性进度计划的依据;(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据(如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划;项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等);(5)是施工进度动态控制的依据。
A. 报告安全事故,安全事故现场处理,安全事故调查,编写报告并上报
B. 报告安全事故,安全事故分析记录,安全事故登记,编写报告并上报
C. 报告安全事故,安全事故处理,安全事故登记,安全事故调查,编写报告并上报
D. 报告安全事故,安全事故处理,安全事故登记,安全事故分析记录
解析:解析:2021教材P212页生产安全事故发生后,向施工单位负责人报告;施工单位负责人接到报告后,应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告(即报告安全事故)。施工单位的事故处理(1)事故现场处理;(2)事故登记;(3)事故分析记录;(4)要坚持安全事故月报制度,若当月无事故也要报空表。
A. 从网络图中的某一节点出发,可以顺着箭头方向又回到出发点
B. 箭尾节点的编号应小于其箭头节点的编号
C. 一般情况下,网络图中只能有一个起点节点和一个终点节点
D. 图中必定有一条以上的虚线
E. 节点序号必须连续
解析:解析:2021教材P138页箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。B表述正确,所以不能选择。双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外),而其他节点均应是中间节点。C错误。
A. 规范和标准
B. 方案和部署
C. 工期和费用
D. 合同条件
解析:解析:2021教材P262页 索赔事件,又称为干扰事件,是指那些使实际情况与合同规定不符合,最终引起工期和费用变化的各类事件。
A. 24小时
B. 48小时
C. 3天
D. 7天
解析:解析:2021教材P31页3.2.2项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全,在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时,项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全,但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
A. 组织
B. 技术
C. 经济
D. 合同
解析:解析:2021教材P259页 根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为:(1)组织措施,如增加人员投入、调整人员安排、凋整工作流程和工作计划等;(2)技术措施,如变更技术方案、采用新的高效率的施工方案等;(3)经济措施,如增加投入、采取经济激励措施等;(4)合同措施,如进行合同变更、签订附加协议、采取索赔手段等。
A. 关键线路上的工作全部是关键工作
B. 关键工作不能在非关键线路上
C. 关键线路上不允许出现虚工作
D. 关键线路上的工作总时差均为零
解析:解析:2021教材P141页自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。