A、 考虑总体部署
B、 考虑项目的组成
C、 考虑合同关系、合同实施和合同结构
D、 有利于工程交工验收
E、 有利于项目目标控制
答案：ABCE
解析：解析:2021教材P12页项目结构分解并没有统一的模式,对于群体工程的项目结构分解,应结合项目的特点并参考以下原则:(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;(4)有利于项目目标的控制;(5)结合项目管理的组织结构等。
A、 考虑总体部署
B、 考虑项目的组成
C、 考虑合同关系、合同实施和合同结构
D、 有利于工程交工验收
E、 有利于项目目标控制
答案：ABCE
解析：解析:2021教材P12页项目结构分解并没有统一的模式,对于群体工程的项目结构分解,应结合项目的特点并参考以下原则:(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;(4)有利于项目目标的控制;(5)结合项目管理的组织结构等。
A. 建设单位
B. 设计单位
C. 施工单位
D. 监理单位
解析：解析:2021教材P164页 因此,施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点线进行复核。
A. 10%-20%
B. 10%-33%
C. 20%-40%
D. 20%-50%
解析：解析:2021教材P277页,建设工程项目10%~33%的费用增加与信息交流存在的问题有关。
A. 实际施工成本
B. 工程结算款
C. 投标价
D. 工程款支付
解析：解析:2021教材P30页 图2Z101042 
A. 工序质量、工作质量和质量控制点的控制
B. 劳动质量、工作质量和不合格品的控制
C. 工序质量、技术质量和质量计划的控制
D. 工艺质量、技术质量和质量责任制的落实
解析：解析:2021教材P161页 事中控制的的重点是对工序质量,工作质量和质量控制点的控制
A. 施工特点分析
B. 施工方案
C. 施工进度计划
D. 施工平面图
E. 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施
解析：解析:2021教材P25页单位工程施工组织设计的内容对于简单的工程,一般只编制施工方案,并附以施工进度计划和施工平面图。
A. 拟定施工方案
B. 编制施工总进度计划
C. 编制资源需求量计划
D. 编制施工准备工作计划
解析：解析:2021教材P26页施工组织总设计的编制程序为:收集和熟悉有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件的调查研究;计算主要工种的工程量;确定施工总体部署;拟定施工方案;编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。虽然编制过程中有些工作顺序可以变动,但是没有施工方案,就无法编制进度计划,没有进度计划,就无从确定资源需求,进而无法进行施工准备。所以,首先应拟定施工方案,选项A正确。
A. 建筑材料、建筑构配件不得在工程上使用
B. 建筑设备不得在工程上安装
C. 施工单位不得进行下一道工序的施工
D. 建设单位不拨付工程款
解析：解析:2021教材P41页未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。
A. 施工成本计划
B. 工程变更文件
C. 施工组织设计
D. 进度报告
解析：解析:2021教材P109页 进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。
A. 分部工程的划分应按工种、材料确定
B. 当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程
C. 分部工程应按施工工艺、设备类别等进行划分
D. 分部工程可由一个或若干个检验批组成,检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分
解析：解析:2021教材P164页 分部工程划分原则:当分布工程较大或者较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别划分若干子分部工程。
A. 项目经理可同时担任两个以上项目的项目经理
B. 项目经理确需离开施工现场时应事先通知监理人并取得发包人的书面同意
C. 承包人在提前7天通知发包人和监理人的情况下可更换项目经理
D. 项目经理可随时将其某项工作职责授权其下属人员履行
解析：解析:2021教材P31页合同示范3.2.1款规定,项目经理不得同时担任其它项目的项目经理,项目经理应常驻施工现场,确需离开时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。3.2.3款规定承包人需要更换项目经理时,应提前14天书面通知发包人和监理人。3.2.5款规定,项目经理因特殊情况可授权其下属人员履行其某项工作职责,该下属人员应具备相应职责的能力,并提7天通知监理和发包人。
