A、 管理工作流程
B、 信息处理工作流程
C、 物质流程
D、 工作任务分工
E、 管理职能分工
答案：ABC
解析：解析:2021教材P22页工作流程组织包括:(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
A、 管理工作流程
B、 信息处理工作流程
C、 物质流程
D、 工作任务分工
E、 管理职能分工
答案：ABC
解析：解析:2021教材P22页工作流程组织包括:(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
A. 借鉴流水线的经验
B. 实现建设生产过程的组织集成化
C. 克服由于设计与施工的集成致使投资增加
D. 加快施工进度
解析：解析:2021教材P7页建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
A. 明确进度控制的措施
B. 分析影响施工进度且目标实现的主要因素
C. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D. 编制各层(各级)进度计划
解析：解析:2021教材P129页大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
A. 进行进度计划系统结构分析
B. 进行项目结构分析
C. 编制各级进度计划
D. 确定工作编码
解析：解析:2021教材P129页建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析
A. 行政管理和项目管理
B. 财务管理和项目管理
C. 进度管理和行政管理
D. 技术管理和行政管理
解析：解析:2021教材P33页项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
A. 施工项目质量合格证书
B. 施工项目结算
C. 单位工程交工质量核定表
D. 施工技术资料移交表
E. 技术交底资料
解析：解析:2021教材P278页,项目竣工验收信息主要包括:施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、施工技术资料移交表、施工项目结算、回访与保修书。
A. 以横向指令为主
B. 让两类部门自己解决矛盾
C. 由工作人员自己解决
D. 以纵向指令为主
E. 由最高管理人员亲自管理
解析：解析:2021教材P15页大家要搞明白一件事情,线型和矩阵的区别经常看,矩阵是受横向竖向二方面的控制,所以会产生矛盾,而线性就不存在这样情况如果出现了矛盾,不能让员工或部门自己协调解决,而是要提前说好由横向或竖向哪一种指令为主。
A. 企业的质量手册
B. 项目费用目标
C. 项目进度目标
D. 项目安全管理目标
E. 项目质量目标
解析：解析:2021教材P157页,项目施工质量计划,项目施工质量保证体系应有可行的质量计划。质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。
A. 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令
B. 每一个部门可能会有多个矛盾的指令源
C. 矛盾的指令会影响项目管理机制的运行
D. 上下级指令传递的路径较长
解析：解析:2021教材P14页职能组织结构的特点及其应用在人类历史发展过程中,当手工业作坊发展到一定的规模时,一个企业内需要设置对人、财、物和产、供、销管理的职能部门,这样就产生了初级的职能组织结构。因此,职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
A. 计量控制
B. 测量控制
C. 工序施工质量控制
D. 技术交底
解析：解析:2021教材P166页 计量控制是工程项目质量保证的重要内容,是施工项目质量管理的一项基础工作。
A. 施工单位在取得《施工许可证》无需《安全生产许可证》后即可施工
B. 应将安全技术操作规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容
C. 临时工在接受项目部的安全教育后就可进场作业
D. 管生产的必须管安全
E. 企业新员工上岗前必须进行三级安全教育
解析：解析:2021教材P196页A错在还需要《安全生产许可证》。C错在各类人员必须经过三级安全教育方可进场。
