100.项目管理的组织结构图反映的是()之间的组织关系。

解析：解析:2021教材P160页 质量手册是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件,是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。

解析：解析:2021教材P61页时间定额,就是某种专业、某种技术等级的工人班组或个人,在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下,完成单位合格产品所必须的工作时间,包括准备与结束时间、基本工作时间 、辅助工作时间、不可避免的中断时间及工人必需的休息时间。

解析：解析:2021教材P13页常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

解析：解析:2021教材P131页施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。

解析：解析:2021教材P129页建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调査研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

解析：解析:2021教材P119页因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时,首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度

解析：解析:2021教材P221页 施工发承包的主要类型中平行承发包模式与施工总承包模式的特点。A项,这两种模式的工作程序相类似,均为施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收。B项,两种模式一般都以施工图设计为投标报价的基础,因此,投标人进行投标报价较有依据。E项,相对施工总承包模式而言,平行承发包模式在合同管理与组织协调方面,业主的工作量较大。

解析：解析:2021教材P181页 某些混凝土结构表面出现蜂窝、麻面,经调查分析,该部位经返修处理后,不会影响其使用及外观。

解析：解析:2021教材P150页施工方进度控制的管理措施:应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。

解析：解析:【内容考查】本题考查的内容是项目经理的任务。【选项分析】项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程组织与协调等。