A、 能够清楚地反映工序之间的逻辑关系
B、 适用于手工编制进度计划
C、 适用于大的进度计划系统
D、 能够直观确定计划的关键工作、关键路径与时差
答案:B
解析:解析:2021教材P134页横道图进度计划法也存在一些问题,如:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;(5)难以适应较大的进度计划系统。
A、 能够清楚地反映工序之间的逻辑关系
B、 适用于手工编制进度计划
C、 适用于大的进度计划系统
D、 能够直观确定计划的关键工作、关键路径与时差
答案:B
解析:解析:2021教材P134页横道图进度计划法也存在一些问题,如:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;(5)难以适应较大的进度计划系统。
A. 工作任务分工表
B. 项目组织设计文件
C. 项目工作流程图
D. 项目管理职能分工表
解析:解析:2021教材P17页在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。
A. 总工程师
B. 法定代表人
C. 总经理
D. 项目经理
解析:解析:2021教材P190页 企业的法定代表人是安全生产的第一负责人,项目经理是施工项目生产的主要负责人。
A. 项目合同文件
B. 项目管理实施目标
C. 组织的管理制度
D. 组织的经营方针和目标
解析:解析:2021教材P34页施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有:1、项目合同文件;2、组织的管理制度;3、项目管理规划大纲;4、组织的经营方针和目标;5、项目特点和实施条件与环境;
A. 人
B. 环境
C. 方法
D. 材料
解析:解析:2021教材P154页施工质量的影响因素,原文是施工质量的影响因素主要有“人(Man)、材料(Matcria1)、机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)”五大方面,即4M1F。
A. 10%
B. 30%
C. 20%
D. 40%
解析:解析:2021教材P197页总体上讲,每个类别的特种作业人员一般不超过该行业或领域全体从业人员的30%
A. 项目合同文本和项目结构图
B. 项目结构图和项目结构编码
C. 项目结构编码和项目组织结构图
D. 项目合同文本和项目组织结构图
解析:编制项目合同编码的基础是项目结构图和项目结构编码,通过项目结构图和项目结构编码可以清晰地确定项目的各个部分和组成,从而为项目合同的编制提供基础。选项B是正确答案。
A. 概算定额的适用范围比预算定额大
B. 概算定额的子目比预算定额多
C. 概算定额的消耗量比预算定额少
D. 概算定额中的每个综合分项都包含了数项预算定额的子目
解析:解析:2021教材P59页每个综合分项概算都包含了数项预算定额。
A. 根据合同工程的施工需要,负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权
B. 向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料
C. 发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人
D. 编制施工组织设计和施工措施计划
E. 工程施工过程中发生事故的,承包人应立即通知监理人,监理人应立即通知发包人
解析:解析:2021教材P234页 发包人的责任包括:(1)除专用合同条款另有约定外,发包人应根据合同工程的施工需要,负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权,以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利,并承担有关费用。承包人应协助发包人办理上述手续;(2)发包人应在专用合同条款约定的期限内,通过监理人向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料;(3)发包人的施工安全责任发包人应按合同约定履行安全职责,授权监理人按合同约定的安全工作内容监督、检査承包人安仝T作的实施,组织承包人和存关单位进行安全检查。发包人应对其观场机构雇佣的全部人员的工伤事故承担责任,但由于承包人原因造成发包人人员工伤的,应由承包人承担责任;(4)治安保卫的责任除合同另有约定外,发包人应与当地公安部门协商,在现场建立治安管理机构或联防组织,统一管理施工场地的治安保卫事项,履行合同工程的治安保卫职责。(5)工程施工过程中发生事故的,承包人应立即通知监理人,监理人应立即通知发包人。发包人和承包人应立即组织人员和设备进行紧急抢救和抢修,减少人员伤亡和财产损失,防止事故扩大,并保护事故现场:要移动现场物品时,应作出标记和书面记录,妥善保管有关证据。发包人和承包人应按国家也关规定,及时如实地叫有关部门报告事故发生的情况,以及正在采取的紧急措施等。(6)发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人,并对其准确性负责。
A. 行政管理和项目管理
B. 财务管理和项目管理
C. 进度管理和行政管理
D. 技术管理和行政管理
解析:解析:2021教材P33页项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
A. 确定风险因素
B. 分析各种风险的损失量
C. 收集与施工风险有关的信息
D. 编制施工风险识别报告
解析:解析:2021教材P40页风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险,其工作程序包括:(1)收集与施工风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制施工风险识别报告。