57.国内项目经理承担的施工责任有()。

解析：解析:2021教材P139页首先计算工作A的最迟完成时间=其紧后工作最迟开始时间的最小值=min(27,34)=27天;计算工作A的总时差=工作A的最迟完成时间-工作A的最早完成时间=27-(10+6)=11天;计算工作A的自由时差=min(工作A的紧后工作最早开始时间-工作A的最早完成时间)=min(10,15)=10天。

解析：解析:2021教材P175页,重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。 题目中死亡11人属于重大质量事故。

解析：解析:2021教材P199页施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案。

解析：解析:2021教材P163页 ②实测法:就是通过实则,将实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照,以此判断质量是否符合要求。其手段可概知为“靠、量、吊、套”四个字。所谓靠,就是用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度,选项A正确; 量:混凝土坍落度的检测等,选项B正确; 吊,就是利用拖线板以及线锤吊线检查垂直度 ,选项D正确。

解析：解析:2021教材P259页 根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为:组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

解析：解析:2021教材P58页 预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的,同时也是编制概算定额的基础。

解析：解析:2021教材P129页由不同深度的计划构成的进度计划系统包括:总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)、项目子系统中的单项工程进度计划等。

解析：解析:2021教材P286页,工程洽商记录文件工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位、施工单位及设计单位洽商行为的记录,工程洽商分为技术洽商和经济洽商两种,通常由施工单位提出。

解析：解析:2021教材P30页项目经理所承担的管理任务不仅需要依靠项目经理部的管理人员来完成,还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益还应服从企业的整体利益。过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。

解析：解析:2021教材P22页工作流程图应视需要逐层细化,如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。