A、 参与选择物资供应单位
B、 主持编制项目管理实施规划
C、 参与组织对项目各阶段的重大决策
D、 参与项目招标、投标和合同签订
E、 主持项目经理部工作
答案：ACDE
解析：解析:2021教材P35页1.参与项目招标、投标和合同签订投标2.参与组建项目管理机构组建项目部3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策4.主持项目管理机构工作主持工作5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利
A、 参与选择物资供应单位
B、 主持编制项目管理实施规划
C、 参与组织对项目各阶段的重大决策
D、 参与项目招标、投标和合同签订
E、 主持项目经理部工作
答案：ACDE
解析：解析:2021教材P35页1.参与项目招标、投标和合同签订投标2.参与组建项目管理机构组建项目部3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策4.主持项目管理机构工作主持工作5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利
A. 成本目标
B. 利润目标
C. 投资目标
D. 融资目标
解析：解析:2021教材P2页“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
A. 劳动保护费
B. 材料检验试验费
C. 履约担保费
D. 财务费
E. 施工机械保险费
解析：解析:2021教材P49页企业管理费:管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金和其他。
A. 规划和决策工作
B. 计划和协调工作
C. 组织和管理工作
D. 筹划和准备工作
解析：解析:2021教材P2页“项目策划”指的是项目实施的策划(它区别于项目决策期的策划),即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。
A. 策划
B. 持续运行
C. 实施和运行
D. 检查
E. 管理评审
解析：解析:2021教材P185页,4.3策划、4.4实施和运行、4.5检查、4.6管理评审
A. 是施工进度动态控制的依据
B. 确定一个月度的施工机械的需求
C. 论证施工总进度目标
D. 确定施工作业的具体安排
E. 确定一个月度的资金的需求
解析：解析:2021教材P133页实施性施工进度计划的主要作用如下:(1)确定施工作业的具体安排;(2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量);(3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量);(4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量);(5)确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。
A. 竣工付款证书
B. 缺陷责任期终止证书
C. 工程进度款证书
D. 工程接收证书
解析：解析:2021教材P241页,最终结清缺陷责任期终止证书签发后,承包人可按专用合同条款约定的份数和期限向监理人提交最终结清申请单,并提供相关证明材料
A. 按照单位工程建立,经监督机构负责人签字后归档
B. 按照单项工程建立,经监督机构负责人签字后归档
C. 按照单项工程建立,经建设单位负责人签字后归档
D. 按照单位工程建立,经建设单位负责人签字后归档
解析：解析:2021教材P183页建设工程质量监督档案按单位工程建立,要求归档及时,资料记录等各类文件齐全,经监督机构负责人签字后归档,按规定年限保存。
A. 监理人;发包人
B. 监理人;监理人
C. 规划主管部门;设计人
D. 设计人;规划主管部门
解析：解析:2021教材P259页根据九部委《标准施工招标》中通用合同条款的规定,在履行合同过程中,经发包人同意,监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示,承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示,承包人不得擅自变更。
A. 施工质量事故
B. 严重质量事故
C. 重大质量事故
D. 指导责任事故
E. 操作责任事故
解析：解析:2021教材P175页 按照事故责任分类:(1)指导责任事故;(2)操作责任事故;(3)自然灾害事故
A. 分部工程
B. 单位工程
C. 检验批
D. 分项工程
解析：解析:2021教材P164页,分项工程可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。钢筋工程是按工种分的。
