A、 确保项目建设资金的落实到位
B、 建立质量、成本、进度管理体系
C、 主持工程竣工验收
D、 主持编制项目管理实施规划
E、 接受审计
答案：BDE
解析：解析:2021教材P33页施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中,B、D、E是其应履行的职责。A、C是建设单位的工作职责。
A、 确保项目建设资金的落实到位
B、 建立质量、成本、进度管理体系
C、 主持工程竣工验收
D、 主持编制项目管理实施规划
E、 接受审计
答案：BDE
解析：解析:2021教材P33页施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中,B、D、E是其应履行的职责。A、C是建设单位的工作职责。
A. 主要材料,指直接构成工程实体的材料
B. 辅助材料,也是直接构成工程实体,但比重较小的材料
C. 零星材料,是指用量小,价值不大,不便计算的次要材料,可用估算法计算
D. 特殊材料,是指用量不大,但价值很大的特殊材料
解析：解析:2021教材P61页材料消耗定额指标的组成,按其使用性质、用途和用量大小划分为四类。(1) 主要材料 ,是指直接构成工程实体的材料。(2) 辅助材料 ,是指直接构成工程实体,但比重较小的材料。(3) 周转性材料 ,又称工具性材料,是指 施工中多次使用但并不构成工程实体的材料,如模板 、脚手架等。
A. 未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系
B. 分包人可以直接致函发包人或工程师
C. 分包人可以直接接受发包人或工程师的指令
D. 分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
解析：解析:2021教材P245页 分包人须服从承包人转发的发包人或工程师(监理人)与分包工程有关的指令。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师(监理人)发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师(监理人),也不得直接接受发包人或工程师(监理人)的指令。
A. 技术测定法
B. 比较类推法
C. 经验估计法
D. 理论计算法
E. 统计分析法
解析：解析:2021教材P60页制定人工定额的常用方法有四种,即选项中的A、B、C、E。理论计算法是用来确定材料净用量的,故答案D不合题意。
A. 技术
B. 组织
C. 经济
D. 合同
解析：解析:2021教材P259页 根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为:(1)组织措施:如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等;(2)技术措施:如变更技术方案,采用新的高效率的施工方案等;(3)经济措施:如增加投入,采取经济激励措施等;(4)合同措施:如进行合同变更,签订附加协议,采取索赔手段等。
A. 设计大纲
B. 设计任务委托合同
C. 设计总进度纲要
D. 可行性研究报告
解析：解析:2021教材P131页设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。另外,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上,设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的出图日期。
A. 组织风险
B. 经济与管理风险
C. 工程环境风险
D. 合同风险
E. 技术风险
解析：解析:2021教材P39页建设工程施工的风险类型,原文是建设工程施工的风险按其构成因素分为:组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。
A. 最终的工程状况
B. 解决偏差的具体措施
C. 工程最终经济效益(利润)水平
D. 承包商将承担的后果
E. 双方争议的调节方法
解析：解析:2021教材P258页,合同实施趋势分析(1)最终的工程状况;(2)承包商将承担什么样的后果;(3)最终工程经济效益(利润)水平。
A. 报告安全事故、事故分析记录、事故现场处理、事故登记
B. 事故现场处理、事故分析记录、报告安全事故、事故登记
C. 事故现场处理、事故登记、事故分析记录、报告安全事故
D. 事故现场处理、事故登记、事故分析记录、要坚持安全事故月报制度
解析：解析:2021教材P212页施工单位的事故处理:(1)事故现场处理(2)事故登记(3)事故分析记录(4)要坚持安全事故月报制度。
A. 项目结构图
B. 组织结构图
C. 工作流程图
D. 工作任务分工表
解析：解析:2021教材P12页项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码
A. 采购方收货戳记的日期
B. 供货方通知的提货日期
C. 承运单位签发的日期
D. 承运单位提出申请的日期
解析：解析:2021教材P250页 凡委托运输部门或单位运输,送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准。
