A、 选择施工队伍
B、 进行合理的经济分配
C、 签署所有项目有关合同
D、 购置工程设备
E、 调配进入项目的人、财、物
答案：ABE
解析：解析:2021教材P33页项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
A、 选择施工队伍
B、 进行合理的经济分配
C、 签署所有项目有关合同
D、 购置工程设备
E、 调配进入项目的人、财、物
答案：ABE
解析：解析:2021教材P33页项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
A. 分配工程项目的各种利益
B. 进行资源动态管理
C. 组织或参与编制项目管理规划大纲
D. 主持工程竣工验收
E. 建立各类专业管理制度,并组织实施
解析：解析:2021教材P35页4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A. 工程项目管理规划大纲
B. 工程建设监理实施规划
C. 工程建设监理实施细则
D. 工程项目管理实施规划
解析：解析:2021教材P45页采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程,以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程,应编制监理实施细则。
A. 监督检查参建各方主体的质量行为
B. 监督检查工程实体的施工质量
C. 评定工程质量等级
D. 监督检查施工合同履行情况
E. 监督检查工程质量验收
解析：解析:2021教材P183页(1)监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期的检查。检查的内容主要是:参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况,工程实体质量和质量控制资料的完成情况,其中对基础和主体结构阶段的麓工应每月安捧监督检查;(2)对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外,监督机构还应在分部工程验收时进行监督,监督检查验收合格后,方可进行后续工程的施工。建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案;(3)监督机构对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处,根据质量监督检查的状况,对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”,对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。
A. 减少工程范围
B. 降低设计标准
C. 提高生产效率
D. 增加替换材料
解析：解析:2021教材P114,减少工程范围的成本纠偏措施,将影响工程功能;降低设计标准,将影响工程功能和质量;增加替换材料,将影响工程功能和质量;而提高生产效率,既压缩超支的费用,又不损害其他目标。
A. 方针,策划,实施与运行,检查和纠正措施,管理评审
B. 范围,总要求,方针,实施与运行,管理评审
C. 引用文件(标准),方针,策划,实施与运行,检查和纠正措施
D. 术语和定义,方针,实施与运行,检查和纠正措施,管理评审
解析：解析:2021教材P185页环境管理体系的结构系统,采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式,其形式与职业健康安全管理体系的运行模式相同,即由环境方针—策划—实施与运行—检查与纠正措施—管理评审五大要素构成的动态循环过程组成,体现了持续改进的动态管理思想。
A. 对工程中发现的任何质量均可以开具临时收缴资质证书通知单
B. 对参与各方的违法行为进行刑事处罚
C. 主持竣工验收会议
D. 发现有影响工程质量的问题时,责令改正
解析：解析:2021教材P183页1.要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料2.进入被检查单位的施工现场进行检查3.发现有影响工程质量问题时,责令改正
A. 职工教育经费
B. 工会经费
C. 高空作业津贴
D. 节约奖金
E. 探亲假期间工资
解析：解析:2021教材P47页人工费是指按工资总额构成规定,支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。内容包括:计时工资或计件工资;奖金(节约奖、劳动竞赛奖等);津贴补贴(包括流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温(寒)作业临时津贴、高空津贴等);加班加点工资;特殊情况下支付的工资(如探亲假期间工资)。
A. 线性组织结构
B. 矩阵组织结构
C. 职能组织结构
D. 项目组织结构
解析：解析:2021教材P15页按照线性组织结构或职能组织结构模式设计的大型建设项目组织系统,其指令路径较长,有可能在一定程度上造成组织系统运行的困难。矩阵组织结构可以避免这个问题,它适宜于大的组织系统。
A. 投标报价由投标人自主确定,可不遵照《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2103的强制性规定
B. 投标报价不得低于工程成本
C. 投标人复核的工程量与清单中工程量不一致时,可修改
D. 投标人应以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件
E. 投标计算可不考虑采用的合同形式
解析：解析:2021教材P70页 一共6条:1、投标报价由投标人自主确定2、不得低于工程成本3、投标人必须按招标工程量清单填报价格4、投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分,作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础5、应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件6、报价计算方法要科学严谨、简明适用选项A应为投标人报价不得低于工程成本
A. 工程承包人租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备
B. 运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备
C. 施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备
D. 第三方人员生命财产
解析：解析:2021教材P247页,1.劳务分包人施工开始前,工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险,且不需劳务分包人支付保险费用。2.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备,由工程承包人办理或获得保险,且不需劳务分包人支付保险费用。3.工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险,并支付保险费用。4.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险,支付保险费用。5.保险事故发生时,劳务分包人和工程承包人有责任采取必要的措施,防止或减少损失。A不正确,工程承包人租赁或提供给劳务分包人施工的施工机械设备保险应由工程承包人办理,B不正确,运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备,由工程承包人办理或获得保险。D不正确,承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险,且不需要劳务分包人支付保险费用。只有C是由劳务分包人负责办理。
