A、 分配工程项目的各种利益
B、 进行资源动态管理
C、 组织或参与编制项目管理规划大纲
D、 主持工程竣工验收
E、 建立各类专业管理制度,并组织实施
答案：BCE
解析：解析:2021教材P35页4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A、 分配工程项目的各种利益
B、 进行资源动态管理
C、 组织或参与编制项目管理规划大纲
D、 主持工程竣工验收
E、 建立各类专业管理制度,并组织实施
答案：BCE
解析：解析:2021教材P35页4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A. 支付给生产工人的工资
B. 差旅交通费
C. 支付给管理人员的工资
D. 办公费
解析：解析:2021教材P97页直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,其是可以直接计人工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等。
A. 通过工程承包合同获取预定的具体成本控制目标、实现控制成本的措施等信息
B. 通过施工成本计划获取将要发生工程量、支付情况等信息
C. 通过进度报告获取工程实际完成量、成本实际支出等信息
D. 通过施工组织设计获取工程预算收入、实际成本等信息
解析：解析:2021教材P109页进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。
A. 索赔要求(或报告)的时限性
B. 索赔事件的真实性
C. 干扰事件的原因、责任分析
D. 索赔理由、索赔证据分析
E. 索赔方法审核
解析：解析:2021教材P265页 “对对方索赔报告的反击和反驳,一般可以从以下几个方面进行:1.索赔要求或报告的时限性;2.索赔事件的真实性;3.干扰事件的原因、责任分析;4.索赔理由分析;5.索赔证据分析;6.索赔值审核“。E选项错在了索赔方法,应为索赔值
A. 供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准
B. 采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准
C. 委托运输部门代运的产品,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准
D. 供货方负责送货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准
E. 采购方提货的,以采购方收货戳记的日期为准
解析：解析:2021教材P250页 交货日期的确定可以按照下列方式:(1)供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准;(2)采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准;(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准。
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
解析：解析:2021教材P100页描述组织措施第二段中明确指出:要做好施工采购规划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理有效控制实际成本
A. 人工费+材料费+施工机具使用费
B. 管理费
C. 利润
D. 规费
E. 税金
解析：解析:2021教材P64页《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费与利润,以及一定范围内的风险费用。
A. 发包人
B. 承包人
C. 承发包双方共同
D. 设计单位
解析：解析:2021教材P87页若发包人未签证同意,承包人施工后发生争议的,责任由承包人自负
A. 机械设备的选型
B. 主要性能参数指标的确定
C. 机械设备制造要求
D. 使用操作要求
E. 机械设备运输方式
解析：解析:2021教材P165页 施工机械的质量设备的质量控制主要从机械设备的选型、主要性能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行。
A. 工程环境风险
B. 组织风险
C. 技术风险
D. 经济与管理风险
解析：解析:2021教材P39页工程施工风险的类型分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险。其中技术风险包括工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等等。
A. 工作流程组织
B. 组织结构模式
C. 管理职能分工表
D. 工作任务分工表
E. 物质流程组织
解析：解析:2021教材P13页组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中,其管理工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
