A、 无法确定计划中的关键工作和时差
B、 不能手动方式改动调整进度计划
C、 难以直观反映计划所需要的资源数量
D、 不可以直观计算计划中工作的时间参数
答案：A
解析：解析:2021教材P134页横道图进度计划的缺点有:工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;适用于手工编制计划;没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键线路与时差;计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;难以适应大的进度计划系统。
A、 无法确定计划中的关键工作和时差
B、 不能手动方式改动调整进度计划
C、 难以直观反映计划所需要的资源数量
D、 不可以直观计算计划中工作的时间参数
答案：A
解析：解析:2021教材P134页横道图进度计划的缺点有:工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;适用于手工编制计划;没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键线路与时差;计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;难以适应大的进度计划系统。
A. 检查等级
B. 分类项目
C. 检查结果
D. 检查要求
E. 检查目标
解析：解析:2021教材P203页危险源识别的方法有询问交谈、现场观察、查阅有关记录、获取外部信息、工作任务分析、安全检查表、危险与操作性研究、事故树分析、故障树分析等。安全检查表(SCL)实际上是实施安全检查和诊断项目的明细表。运用已编制好的安全检查表,进行系统的安全检查,识别工程项目存在的危险源。检查表的内容一般包括分类项目、检查内容及要求、检查以后处理意见等。
A. 经济
B. 管理
C. 技术
D. 组织
解析：解析:2021教材P28页 项目目标动态控制的纠偏措施,技术措施分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等
A. 管理措施
B. 组织措施
C. 技术措施
D. 经济措施
解析：解析:2021教材P28页 项目目标动态控制的纠偏措施(1)组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织机械、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
A. 直接成本
B. 间接成本
C. 施工成本
D. 经营成本
解析：解析:2021教材P97页直接成本是施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。
A. 社会原因引发的事故
B. 经济原因引发的事故
C. 技术原因引发的事故
D. 管理原因引发的事故
解析：解析:2021教材P176页 凡是在工程项目实施中由于管理上的不完善或失误造成的质量事故,属于由管理原因引发的质量事故。未严格执行材料检验程序,质量控制过程出现问题,属于管理不完善。
A. 对施工总承包管理单位的招标依赖于完整的施工图设计
B. 多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险
C. 一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
D. 业主需要进行多次招标
解析：解析:2021教材P226页 BCD均表述正确,但A的表述应该是:对施工总承包管理单位的招标不依赖于完整的施工图设计
A. 经过处理的泥浆水排入城市排水设施和河流
B. 将有毒有害废弃物用作土方回填
C. 对产生噪声、振动的施工机械,采取了有效降噪措施
D. 使用密封式的圆筒处理高空废弃物
解析：解析:2021教材P218页 禁止将有毒有害废弃物用作土方回填。
A. 关键线路上相邻工作的时间间隔大于0
B. 关键工作的总时差一定为0
C. 关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间
D. 关键线路上各工作持续时间之和最长
E. 关键线路可能有多条
解析：解析:2021教材P141页在计划工期=计算工期的时候BC成立,但是这里并没有提到这个前提条件,所以不正确。
A. 139.2
B. 132
C. 126
D. 127.2
解析：解析:2021教材P78页(1)对于任一招标工程量清单项目,如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%,调整的原则为:当工程量增加15%以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低;但合同约定范围10%变更,即合同约定范围(10%)内的工程款为:2400×(1+10%)×500=132万元,超过10%之后部分工程量的工程款为:[2800-2400×(1+10%)]×500×0.9=7.2万元,则工程总的结算价款为:132+7.2=139.2万元。
A. 在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制
B. 在开工前合同价格不明确,不利于业主对总造价的早期控制
C. 费用控制的好坏在很大程度上取决于对施工分包单位的选择
D. 在施工过程中发生设计变更,产生索赔的可能性小
解析：解析:2021教材P223页,施工总承包特点:1.费用控制:(1)在通过招标选择施工总承包单位时,一般都以施工图设计为招标报价的基础,投标人的投标较有依据;(2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制;(3)若有施工过程上发生设计变更,则可能发生索赔。
