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二级建造师-建设工程施工管理(官方)
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二级建造师-建设工程施工管理(官方)
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80.根据《建设工程项目管理规范》,施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应具有的权限有()。

A、 参与项目招标、投标和合同签订

B、 全权负责组建项目经理部

C、 主持项目经理部工作

D、 授权范围内与项目相关方进行直接沟通

E、 主持编制项目管理实施规划

答案:ACD

解析:解析:2021教材P35页1.参与项目招标、投标和合同签订投标2.参与组建项目管理机构组建项目部3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应4.主持项目管理机构工作主持工作5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利

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37.以下属于在项目实施过程中,对项目目标进行动态跟踪和控制的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ea21-35e0-c0f5-18fb755e8802.html
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81.对因降低安全生产条件导致事故发生的施工单位,建设主管部门应当依照有关法律法规的规定,给予其()的处罚。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ed08-67b0-c0f5-18fb755e8819.html
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135.安庆公司承揽了1栋住宅楼改造一小型工程,合同总价380万元,希望指令源唯一。该项目宜选用的组织结构模式为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ea21-2640-c0f5-18fb755e8812.html
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28.施工合同的索赔是一种()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-eadb-cf68-c0f5-18fb755e880e.html
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15.在建设工程定额中,挖土方工程用的挡土板的消耗量指标,应该用()等指标表示。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-e96b-5360-c0f5-18fb755e880c.html
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97.绘制S形曲线这种编制成本计划的方法是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-e96b-43c0-c0f5-18fb755e8803.html
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45.关于《职业健康安全管理体系要求》GB/T28001-2011的总体结构及内容的说法,不正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ed08-5810-c0f5-18fb755e8801.html
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15.施工总承包管理方要负责对所有分包施工单位的(),大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-eadb-a470-c0f5-18fb755e8807.html
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15.根据《标准施工招标文件》中通用条款规定,变更指示由()签发。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-eadb-cb80-c0f5-18fb755e8800.html
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17.职业健康安全管理体系标准由五大要素构成,其中,文件控制属于()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ed08-5428-c0f5-18fb755e8804.html
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二级建造师-建设工程施工管理(官方)

80.根据《建设工程项目管理规范》,施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应具有的权限有()。

A、 参与项目招标、投标和合同签订

B、 全权负责组建项目经理部

C、 主持项目经理部工作

D、 授权范围内与项目相关方进行直接沟通

E、 主持编制项目管理实施规划

答案:ACD

解析:解析:2021教材P35页1.参与项目招标、投标和合同签订投标2.参与组建项目管理机构组建项目部3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应4.主持项目管理机构工作主持工作5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利

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相关题目
37.以下属于在项目实施过程中,对项目目标进行动态跟踪和控制的是()。

A.  进行任务分工、规定工作流程

B.  事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

C.  针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施

D.  定期进行项目目标的计划值与实际值的比较

解析:解析:2021教材P27页属于项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制的是:1、收集项目目标的实际值2、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较3、通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏差

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ea21-35e0-c0f5-18fb755e8802.html
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81.对因降低安全生产条件导致事故发生的施工单位,建设主管部门应当依照有关法律法规的规定,给予其()的处罚。

A.  罚款

B.  暂扣或吊销安全生产许可证

C.  停业整顿

D.  吊销营业执照

解析:解析:2021教材P212页建设主管部门应当依照有关法律法规的规定,对因降低安全生产条件导致事故发生的施工单位给予暂扣或吊销安全生产许可证的处罚;对事故负有责任的相关单位给予罚款、停业整顿、降低资质等级或吊销资质证书的处罚。

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135.安庆公司承揽了1栋住宅楼改造一小型工程,合同总价380万元,希望指令源唯一。该项目宜选用的组织结构模式为()。

A.  矩阵组织结构

B.  虚拟组织结构

C.  线性组织结构

D.  事业部结构

解析:解析:2021教材P15页该工程为一小型建造项目,采用线性组织结构模式能实现统一指挥,提高组织的运行效率;职能组织结构和矩阵组织存在多头领导,不适宜这类项目的组织系统

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28.施工合同的索赔是一种()。

A.  弥补报价失误的手段

B.  应对苛刻合同条件的策略

C.  正当的权利要求

D.  获得额外收入的途径

解析:解析:2021教材P261页 “索赔是一种正当的权利要求,它是合同当事人之间一项正常的而且普遍存在的合同管理业务,是一种以法律和合同为依据的合情合理的行为”。

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15.在建设工程定额中,挖土方工程用的挡土板的消耗量指标,应该用()等指标表示。

A.  一次使用量

B.  摊销量

C.  周转使用次数

D.  最终回收量

E.  理论净用量

解析:解析:2021教材P62页定额中周转材料消耗量指标,应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-e96b-5360-c0f5-18fb755e880c.html
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97.绘制S形曲线这种编制成本计划的方法是()。

A.  按施工成本组成编制

B.  按子项目组成和按工程进度相结合编制

C.  按工程进度编制

D.  按施工成本组成和工程进度相结合编制

解析:解析:2021教材P108页S形曲线是利用时间成本曲线表示竖向表示施工成本,横向表示工程进度。如图2Z102063-4时间成本累计曲线(S形曲线)

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45.关于《职业健康安全管理体系要求》GB/T28001-2011的总体结构及内容的说法,不正确的是()。

A.  标准适用于任何有愿望建立职业健康安全管理体系的组织

B.  组织应根据最高管理者的要求建立、实施、保持、和持续改进职业健康安全管理体系

C.  最高管理者应按计划的时间间隔对组织的职业健康安全管理体系进行评审

D.  方针体现了企业实现风险控制的总体职业健康安全目标

解析:解析:2021教材P185页 组织应根据本标准的要求建立、实施、保持和持续改进职业健康安全管理体系。

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15.施工总承包管理方要负责对所有分包施工单位的(),大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。

A.  仅管理

B.  仅协调

C.  仅组织

D.  管理及组织协调

解析:解析:2021教材P227页,组织与协调:由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调,大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。

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15.根据《标准施工招标文件》中通用条款规定,变更指示由()签发。

A.  监理人

B.  发包人

C.  监理人或发包人

D.  设计单位

解析:解析:2021教材P259页 根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定,在履行合同过程中,经发包人同意,监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示,承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示,承包人不得擅自变更。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-eadb-cb80-c0f5-18fb755e8800.html
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17.职业健康安全管理体系标准由五大要素构成,其中,文件控制属于()。

A.  策划

B.  实施和运行

C.  检查

D.  管理评审

解析:解析:2021教材P185页,实施和运行环节包括①资源、作用、职责、责任和权限;②能力、培训和意识;③沟通、参与和协商;④文件;⑤文件控制;⑥运行控制;⑦应急准备和响应。

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