A、 投资回报率
B、 成本收益
C、 价格收益
D、 获益比率
答案：A
解析：解析:内部收益率越高,则表明一笔人力资本投资所得到的投资回报越高。
A、 投资回报率
B、 成本收益
C、 价格收益
D、 获益比率
答案：A
解析：解析:内部收益率越高,则表明一笔人力资本投资所得到的投资回报越高。
A. 人力资源是有价值的
B. 人力资源是稀缺的
C. 人力资源是无法模仿的
D. 人力资源是难以替代的
E. 人力资源是有时限的
解析：解析:本题考查企业资源基础理论中的人力资源。rnrn人力资源具备这样四种异质性资源特征: ①人力资源是有价值的;②人力资源是稀缺的;③人力资源是无法模仿的;④人力资源是难以替代的。
A. 积极的组织支持
B. 高层领导的领导行为
C. 良好的团队氛围
D. 工作参与度
E. 工作控制感
解析：解析:工作投入度的影响因素中组织方面的因素包括:①积极的组织支持,如高绩效的人力资源管理系统等;②高层领导的领导行为,如魅力型领导可以提高员工的工作投入度水平;③直接主管的支持;④良好的团队氛围等。
A. 行为观察量表法
B. 行为锚定法
C. 强制分布法
D. 配对比较法
解析：解析:本题考查配对比较法的定义。配对比较法是根据某项评价标准将每位员工逐一与其他员工比较,选出每次比较的优胜者,最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序。掌握“人力资源管理”知识点。
A. 外部招募比较适用于对候选人的要求特别高的特定高层职位
B. 扩大了候选人的选择范围,因而更有助于组织招募到最为合适的潜在任职者
C. 可以为组织带来新方法或新的经营理念
D. 外部招募的人员进入组织后,可以快速适应组织工作和文化
解析：解析:本题考查招募的内部和外部来源。从外部招募员工不仅直接招募成本会较高,而且当他们进入组织之后,还需要较长的时间来熟悉和适应组织中的各种情况。所以D选项错误。
A. 协调性
B. 复杂性
C. 规范性
D. 集权度
解析：解析:本题考查组织结构的三要素。组织结构的三要素指复杂性、规范性、集权度。
A. 组织结构设计
B. 人力资源规划
C. 招募
D. 甄选
解析：解析:组织结构设计和职位分析与设计明确了组织中要做的事。 人力资源规划、招募与甄选解决如何获得帮助组织做这些事的人的问题。
A. 杠杆法
B. 360°反馈法
C. 评价中心
D. 人格类型测试
解析：解析:360°反馈法往往与绩效评价联系在一起。在这一过程中,每一位管理者通常都要接受上级、下级、同级员工甚至客户对自己作出的评价,有时,一些普通员工也会得到其中若干不同来源的评价。这些评价的结果最终会反馈给被评价者,分析造成绩效差异的原因何在,然后制订改善绩效的下一步行动计划
A. 劳动合同解除
B. 劳动合同终止
C. 劳动合同中止
D. 及时办离职手续
解析：解析:离职管理的内容包括劳动合同基础、劳动合同终止、及时办理离职手续。
A. 变革型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出
B. 交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
C. 变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
D. 交易型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
解析：解析:交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出,A错误。交易型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效,C错误。变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效,D错误。
A. 采用情境化结构面试
B. 面试前做好充分准备
C. 采用压力面试
D. 系统培训面试考官
解析：解析:本题考查改善面试效果的主要方法。改善面试效果的主要方法包括:采用情境化结构面试;面试前做好充分准备;系统培训面试考官。所以C选项错误。
