A、 效价
B、 期望
C、 工具性
D、 动机
答案：C
解析：解析:本题考查弗罗姆的期望理论。工具性是指员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念;如果员工发现报酬是以绩效数据为基础的,那么工具性的估计值就会高;反之,如果报酬决策的基础是模糊不清的,或是员工怀疑组织在管理上有偏袒,那么就会产生低的工具性估计值 。
A、 效价
B、 期望
C、 工具性
D、 动机
答案：C
解析：解析:本题考查弗罗姆的期望理论。工具性是指员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念;如果员工发现报酬是以绩效数据为基础的,那么工具性的估计值就会高;反之,如果报酬决策的基础是模糊不清的,或是员工怀疑组织在管理上有偏袒,那么就会产生低的工具性估计值 。
A. 指导式
B. 支持型
C. 参与式
D. 成就取向式
解析：解析:选项A,指导式领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序;选项B,支持型领导努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求;选项D,成就取向式领导设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平。所以答案选择C。
A. 引起求职者的注意
B. 激起求职者对空缺职位的兴趣
C. 唤起求职者去求职的愿望
D. 促使求职者尽快采取求职行动
解析：解析:在制作招募广告时,通常应当遵循AIDA的原则: 第一,引起求职者的注意(Attention) 第二,激起求职者对空缺职位的兴趣(Interest) 第三,唤起求职者去求职的愿望(Desire) 第四,促使求职者尽快采取求职行动(Action).
A. 30
B. 60
C. 90
D. 15
解析：解析:用人单位招用劳动者或与劳动者终止或者解除劳动关系,应当到当地公共就业服务机构备案,为劳动者办理相关登记手续。用人单位招用人员后,应当于录用之日起30日内办理登记手续
A. 直接计件工资计划薪酬直接根据产出水平而发生变化
B. 直接计件工资计划简单明了,容易被员工了解和接受
C. 标准工时计划对于周期很长、技能要求较高、非重复性的工作而言,标准工时计划十分有效
D. 差额计件工资计划适用于产量高于预定标准的员工
解析：解析:差额计件工资计划又称泰勒工资制。是使用两种不同的计件工资率,一种适用于那些产量低于或等于预定标准的员工,而另一种则适用于产量高于预定标准的员工
A. 流动的成本和收益的比较
B. 流动的收益现值大于流动的成本
C. 流动的收益等于劳动力流动成本
D. 流动收益小于劳动力流动成本
解析：解析:劳动者在进行劳动力流动决策时遵循的一个最基本的原则就是,流动的收益现值必须超过流动的成本,新版章节练习,考前压卷,更多优质题库+考生笔记分享,实时更新,用金考典软件考,下载链接 www.jinkaodian.com 或者说流动的净现值大于零.
A. 福利和服务不是以员工向组织提供的工作时间为计算单位的
B. 福利通常可以划分为非货币性福利和货币性福利
C. 长期可变薪酬或长期奖金目的在于鼓励员工努力实现跨年度或多年度的绩效目标
D. 组织通过薪酬能达到合理避税的目的
解析：解析:由于减少了以现金形式支付给员工的薪酬,组织通过福利能达到合理避税的目的。
A. 要创造出共同的价值观念
B. 建立良好的、积极的、富有个性和特色的组织文化,是组织独特风格和特色的主要方面
C. 使员工个人的思想感情和命运与组织的安危紧密联系起来,对组织产生高度的归属感和认同感
D. 组织文化的建立、组织形象的树立,除对本组织产生很大影响外还会对社会公众,对本地区乃至国内外组织产生一定的影响
解析：解析:组织文化强调以人为中心的管理方法,其核心是要创造出共同的价值观念;优秀的组织文化就是要创造一种人人受重视、受尊重的文化氛围,以此激励员工为实现自我价值和组织发展而勇于献身、不断进取。
A. 成本分析模型
B. 收益分析模型
C. 信号模型
D. 投资回报率模型
解析：解析:高等教育的信号模型认为,由于高等教育文凭与高生产率之间存在一定联系,因此企业可以利用文凭作为筛选员工的工具。
A. 期望理论
B. 公平理论
C. 强化理论
D. 双因素理论
解析：解析:本题考查期望理论。弗罗姆提出的期望理论认为,人们之所以采取某种行动(如努力工作),是因为他觉得这种行为可以在一定概率上达到某种结果,可以带来他认为重要的报酬;所以本题选A。
A. 采用两个测验复本测量同一群体时得到两个分数间的相关性
B. 不同评价者对同一对象进行评定时的一致性
C. 用同一方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果间的一致性
D. 在同一测验内部,不同题目的测试结果间的一致性
解析：解析:本题考查内部一致性信度。内部一致性信度就是指反映同一测试内容的各个题目之间的得分一致性程度;它考察了同一项测试中的若干题目是否确实都是在测量同一个内容或特质。
