A、 补偿性工资差别
B、 垄断性工资差别
C、 竞争性工资差别
D、 技能性工资差别
答案：C
解析：解析:竞争性工资差别(技能性工资差别)非补偿性工资差别中最重要的一种是竞争性工资差别。“在劳动力和生产资料可以充分流动的竞争性条件下,劳动者之间所存在的工资差别。” 产生的原因:在外部环境条件和机会一致的条件下,工资差别显然只能归结于不同劳动者的劳动力在质上的差异。
A、 补偿性工资差别
B、 垄断性工资差别
C、 竞争性工资差别
D、 技能性工资差别
答案：C
解析：解析:竞争性工资差别(技能性工资差别)非补偿性工资差别中最重要的一种是竞争性工资差别。“在劳动力和生产资料可以充分流动的竞争性条件下,劳动者之间所存在的工资差别。” 产生的原因:在外部环境条件和机会一致的条件下,工资差别显然只能归结于不同劳动者的劳动力在质上的差异。
A. 态度是稳固的心理倾向
B. 由认知、情感和行为倾向三个成分组成
C. 情感成分是态度其余组成部分的基础
D. 情感既影响认知成分,也影响行为倾向成分
解析：解析:认知成分是人们对外界对象的心理印象,态度其余组成部分的基础。故C说法错误。
A. 主体适格
B. 期限合法
C. 约定明确
D. 经济补偿
解析：解析:为确保为确保竞业限制协议的有效性,应当注意的内容包括3个方面:主体适格方面、期限合法方面、经济补偿方面。
A. 关键事件法又称描述法,这是一种最简单的绝对评价法
B. 评语法中员工的直接上级具有向员工提供详细绩效反馈信息的潜在可能
C. 图尺度评价法中,评价者将会针对员工在一系列个人特征或胜任素质上的表现对员工进行评价
D. 行为核查清单会列举了代表需要被评价的个人特征或胜任素质的各项指标
解析：解析:评语法又称描述法,这是一种最简单的绝对评价法,顾名思义,就是要求员工的直接主管人员为员工写一份评语。在这份评语中要具体描述员工的优点和缺点,同时向他们提出相关的改进建议
A. 指导式
B. 支持型
C. 参与式
D. 成就取向式
E. 奖励式
解析：解析:领导行为包括指导式、支持型、参与式、成就取向式。
A. 组织成员胜任素质模型
B. 职能性或专业性胜任素质模型
C. 职位胜任素质模型
D. 岗位胜任素质模型
解析：解析:适用于一个组织内部的胜任素质模型包括:组织成员胜任素质模型(核心通用胜任素质)、考前超压卷,金考典软件考前更新,下载链接 www.jinkaodian.com 职能性或专业性胜任素质模型、职位胜任素质模型。
A. 绩效管理可以识别、衡量以及开发个人和团队绩效
B. 绩效与组织的战略目标保持一致
C. 绩效管理是一个短期的过程
D. 绩效管理体系能够帮助高层管理者实现战略性经营目标
解析：解析:绩效管理是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效,并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性过程
A. 创造性
B. 外向性
C. 和悦性
D. 公正性
解析：解析:本题考查“大五”人格理论。公正性:有组织的、负责的、谨慎的马虎的、轻率的、不负责任的。rn
A. 不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征
B. 下属工作是结构化的,则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度
C. 对于能力强或经验丰富的下属,指导式的领导也是有作用的
D. 内控型下属对参与型领导更为满意,而外控型下属对指导式领导更为满意
解析：解析:对于能力强或经验丰富的下属,指导式的领导可能被视为多余的。
A. 用人单位使用非全日制用工劳动者应当按月支付劳动薪酬
B. 非全日制用工劳动者的小时计酬标准可以低于当地最低小时工资标准
C. 非全日制用工双方当事人不得约定试用期
D. 非全日制用工终止用工时,用人单位应当向劳动者支付终止用工经济补偿
解析：解析:本题考查非全日制用工。非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过十五日,A选项错误;非全日制用工小时计酬标准不得低于用人单位所在地人民政府规定的最低小时工资标准,B选项错误;任何一方可随时通知对方终止用工,不支付经济补偿,D选项错误。
A. 工资差别是指各类人员的工资在水平上差异
B. 只要劳动者的素质和技能不能完全相同,工资差别就不可能消除
C. 只要劳动条件的差别无法消除,工资差别就不可能消除
D. 工资差别是一定可以消除的
解析：解析:工资差别的本质原因:同劳动相联系,只要劳动者的素质和技能不能完全相同(或如经济学上常说的劳动力不同质现象存在),劳动条件的差别无法消除,工资差别就不可能消除。D错误。
