A、 招募需求确定
B、 招募计划制订
C、 招募活动实施
D、 招募效果评估
答案：D
解析：解析:评估招募效果的一种最主要的方法就是看职位空缺最终是否得到了填补,以及用人部门对所招募和最终雇用到的人员是否满意。
A、 招募需求确定
B、 招募计划制订
C、 招募活动实施
D、 招募效果评估
答案：D
解析：解析:评估招募效果的一种最主要的方法就是看职位空缺最终是否得到了填补,以及用人部门对所招募和最终雇用到的人员是否满意。
A. 劳动合同解除
B. 劳动合同终止
C. 劳动合同中止
D. 及时办离职手续
解析：解析:离职管理的内容包括劳动合同基础、劳动合同终止、及时办理离职手续。
A. 组织成员胜任素质模型
B. 职能性或专业性胜任素质模型
C. 职位胜任素质模型
D. 岗位胜任素质模型
解析：解析:适用于一个组织内部的胜任素质模型包括:组织成员胜任素质模型(核心通用胜任素质)、考前超压卷,金考典软件考前更新,下载链接 www.jinkaodian.com 职能性或专业性胜任素质模型、职位胜任素质模型。
A. 虚拟化
B. 规范性
C. 集权度
D. 复杂性
解析：解析:组织结构包含三个要素:①复杂性,是指任务分工的层次、细致程度;②规范性,是指使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度;③集权度,是指决策权的集中程度。这三个要素结合起来,就可以说明一个组织的结构面貌。
A. 季节性失业主要源自一些行业或部门的劳动力需求具有季节性
B. 政府通过提供更好的职业指导和职业供求预测有助于缓解结构性失业
C. 非耐用消费品行业的劳动者受到周期性失业打击的可能性更大
D. 政府可以针对季节性失业规定一个合理的失业补助期限
解析：解析:周期性失业:耐用消费品行业的劳动者受到周期性失业打击的可能性更大,C项错误。
A. 激励性更强
B. 奖励支付周期更短
C. 收益分享计划具有真正的自筹资金的性质
D. 适用范围更广
解析：解析:收益分享计划有这样三个突出的优点:rnrn① 它不是要分享利润的一个固定百分比,而常常是与生产率、质量改善、成本有效性等方面的既定目标达成联系在一起的。由于这些指标比利润指标更容易被员工看成是他们自己所能够控制的,因此,收益分享计划的激励性更强。②收益分享计划下的奖励支付通常比利润分享计划下的奖励支付周期更短,也更为频繁。③收益分享计划具有真正的自筹资金的性质,因为这些作为收益分享基础的收益是组织过去无法获取或者节约的钱
A. 绩效管理体系能够帮助高层管理者实现战略性经营目标
B. 绩效管理体系为组织作出各种员工管理决策提供有效的和有价值的信息
C. 绩效管理体系通常是按照一个明确的绩效周期来制订的
D. 绩效管理体系强化有利于组织目标达成的员工个人工作结果和工作行为
解析：解析:绩效管理体系能够帮助高层管理者实现战略性经营目标;绩效管理体系为组织作出各种员工管理决策提供有效的和有价值的信息;绩效管理体系是对员工进行进一步的开发,从而确保他们能够胜任本职工作; 绩效管理体系强化有利于组织目标达成的员工个人工作结果和工作行为;C选项所说的不是目的。
A. 自我、本我、超我
B. 本我、超我、自我
C. 自我、超我、本我
D. 超我、自我、本我
解析：解析:精神分析理论认为:人格的核心是一个人思想中的各种事件,这些事件是产生行为的动机。关注行为产生的内在根源以及这些内在驱动力之间的冲突。弗洛伊德描绘了人格的本我和超我之间一场无休止的战争,而这场战争由自我来调节。人本主义从个人意识经验、成长潜能整合的角度理解人格,其核心是强调自我实现的驱动力。B正确。
A. 偏见与态度有关,与态度相同
B. 偏见与态度的认知成分相对应的是刻板印象
C. 偏见是与情感要素相联系的倾向性,是指对他人的评价建立在其所属的团体之上,而不是认识上
D. 偏见中行为成分体现在歧视上
解析：解析:偏见与态度有关,又不同于态度。故A错误。
A. 物价指数越高,相同的货币工资代表的实际工资水平越高
B. 名义工资是指雇主以货币形式支付给员工的劳动报酬
C. 企业在确定工资水平时必须了解实际工资水平
D. 货币工资上涨时,实际工资有可能是下降的
解析：解析:相同货币工资代表的实际工资水平越低。A错误。rn
A. 引起求职者的注意
B. 激起求职者对空缺职位的兴趣
C. 唤起求职者去求职的愿望
D. 促使求职者尽快采取求职行动
解析：解析:在制作招募广告时,通常应当遵循AIDA的原则: 第一,引起求职者的注意(Attention) 第二,激起求职者对空缺职位的兴趣(Interest) 第三,唤起求职者去求职的愿望(Desire) 第四,促使求职者尽快采取求职行动(Action).
