A、 外部招募比较适用于对候选人的要求特别高的特定高层职位
B、 扩大了候选人的选择范围,因而更有助于组织招募到最为合适的潜在任职者
C、 可以为组织带来新方法或新的经营理念
D、 外部招募的人员进入组织后,可以快速适应组织工作和文化
答案：D
解析：解析:本题考查招募的内部和外部来源。从外部招募员工不仅直接招募成本会较高,而且当他们进入组织之后,还需要较长的时间来熟悉和适应组织中的各种情况。所以D选项错误。
A、 外部招募比较适用于对候选人的要求特别高的特定高层职位
B、 扩大了候选人的选择范围,因而更有助于组织招募到最为合适的潜在任职者
C、 可以为组织带来新方法或新的经营理念
D、 外部招募的人员进入组织后,可以快速适应组织工作和文化
答案：D
解析：解析:本题考查招募的内部和外部来源。从外部招募员工不仅直接招募成本会较高,而且当他们进入组织之后,还需要较长的时间来熟悉和适应组织中的各种情况。所以D选项错误。
A. 它有利于职能部门与产品部门相互制约,保证企业整体目标的实现
B. 它有利于提高组织的稳定性
C. 它有利于加强各职能部门之间的协作配合
D. 它有利于提高企业的适应性
解析：解析:职能制优点:组织的稳定性较高。B正确。
A. 偶然事件
B. 必然事件
C. 不安全的工作条件
D. 员工的不安全行为
解析：解析:导致事故发生的基本原因有三个,即偶然事件、不安全的工作条件、员工的不安全行为。
A. 残疾人
B. 未成年工
C. 下岗人员
D. 失业人员
解析：解析:保障女性、残疾人、少数民族劳动者、传染病病原携带者、农村劳动者等特殊群体的平等就业权。
A. 形式要件
B. 职位说明书
C. 职责要求
D. 工资待遇
解析：解析:签订劳动合同需要注意两个方面:内容要件和形式要件。
A. 职位分析的结果表现是职位描述和职位规范
B. 职位描述指一个职位的主要工作职责和任务是什么
C. 职位描述指应当雇用什么样的人承担这一职位
D. 职位分析的过程会提供工作职责和工作活动
解析：解析:职位规范指应当雇用什么样的人承担这一职位
A. 狭隘的职能观念,导致各职能部门只注重工作中的某个部分,而忽略整体
B. 横向协调差,职能部门容易产生本位主义,协调比较困难
C. 适应性差,部门间的横向协调困难,使彼此间的信息沟通受到阻碍,使得组织对外部环境变化的适应性差
D. 基层员工负担重
E. 利于培养具有综合素质、能够统领整个企业的管理人才
解析：解析:职能制结构的缺点 ①狭隘的职能观念,导致各职能部门只注重工作中的某个部 分,而忽略整体 ②横向协调差,职能部门容易产生本位主义,协调比较困难 ③适应性差,部门间的横向协调困难,使彼此间的信息沟通受到阻碍,使得组织对外部环境变化的适应性差 ④企业领导负担重 ⑤不利于培养具有综合素质、能够统领整个企业的管理人才
A. 内部模式
B. 外部模式
C. 中部模型
D. 合作模式
E. 加盟模式
解析：解析:员工援助计划(EAP)原本是组织针对诸如酗酒、吸毒、赌博或压力等问题向员工提供咨询或治疗的正式计划,后来其内容逐步扩大。基本模式有四种:rnrn(1)内部模式,由组织自行雇用全部援助人员。rnrn(2)外部模式,组织与第三方签订合同,由第三方提供员工援助服务所需的工作人员和服务内容,提供服务地可以是第三方的上班地点、本公司的上班地点或者是二者的结合。rnrn(3)合作模式,多个组织集中它们的资源共同制定一个员工援助计划。rnrn(4)加盟模式,第三方已经与某个组织签订了合同,但第三方将合同转包给一个地方性的专业机构,而不是由自己的员工来执行合同。如果实施员工援助计划的第三方在客户所在地没有办公地点,通常会采用加盟模式向客户公司的员工提供服务。
A. 收入分配理论
B. 劳动力需求理论
C. 劳动力供给理论
D. 人力资本投资理论
解析：解析:人力资本投资理论认为,一位劳动者所具有的知识和技能形成了一种特定的生产资本储备,这种通过人力资本投资获得的生产性资本的价值取决于其内含的知识和技能在劳动力市场上能够得到的报酬数量。
A. 随机奖励
B. 工作奖金
C. 计件工资
D. 按利分红
解析：解析:本题考查绩效薪金制。rn 绩效薪金制指将绩效与报酬相结合的激励措施,通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。
A. 关键职能
B. 组织规模
C. 专业化程度
D. 分工形式
解析：解析:本题考查组织结构的主要特征。组织结构的主要特征因素包括以下10方面:管理层次和管理幅度;专业化程度;地区分布;分工形式;关键职能;集权程度;规范化程度;制度化程度;职业化程度;人员结构。
