A、 复本信度
B、 重测信度
C、 评价者信度
D、 内部一致性信度
答案：C
解析：解析:本题考查评价者信度;评价者信度就是指不同评价者在使用同一种测试工具时所给出的分数之间的一致性程度。
A、 复本信度
B、 重测信度
C、 评价者信度
D、 内部一致性信度
答案：C
解析：解析:本题考查评价者信度;评价者信度就是指不同评价者在使用同一种测试工具时所给出的分数之间的一致性程度。
A. 绩效管理可以识别、衡量以及开发个人和团队绩效
B. 绩效与组织的战略目标保持一致
C. 绩效管理是一个短期的过程
D. 绩效管理体系能够帮助高层管理者实现战略性经营目标
解析：解析:绩效管理是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效,并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性过程
A. 战略地图
B. 人力资源管理计分卡
C. 图表法
D. 数字仪表盘
解析：解析:本题考查战略性人力资源管理的工具与步骤。rnrn战略地图指明了组织战略实现的路径和总体脉络,人力资源管理计分卡明确了衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要达成的具体指标和目标。rnrnACD都属于干扰选项。
A. 结构化面试
B. 非结构化面试
C. 半结构化面试
D. 单独面试
E. 系列面试
解析：解析:根据标准化程度划分,面试分为结构化面试、非结构化面试、半结构化面试
A. 创新战略以产品的创新、产品生命周期的缩短为导向。
B. 经营目标是充当产品市场的领袖
C. 强调客户的满意度和客户的个性化需要
D. 重视组织内部的职位等结构以及相对稳定的职位评价
解析：解析:本题考查人力资源战略与不同竞争战略的匹配。rnrn创新战略是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略。A正确rnrn创新战略及相应的人力资源战略的一个重要经营目标在于充当产品市场上的领袖,并且在管理过程中常常会非常强调客户的满意度和个性化需要,而对于组织内部的职位等级结构以及相对稳定的职位评价等则不太重视。B、C正确,D错误。
A. 大学毕业生在毕业后的一生中获得的全部工资性报酬
B. 大学毕业生从毕业到退休之前获得的全部工资性报酬
C. 大学毕业生的社会平均工资乘以工作年限
D. 大学毕业生在一生中比同龄高中毕业生多挣的那部分工资性报酬总额
解析：解析:大学毕业生的工资性报酬超过高中毕业生工资性报酬的那个部分就构成大学毕业生接受高等教育所产生的总收益。
A. 企业实施一般培训
B. 企业实施特殊培训
C. 劳动者在企业间流动
D. 劳动者在企业内流动
解析：解析:本题考点为在职培训及其基本类型。人力资本投资成本在企业和员工之间共同分摊,而收益由双方共同分享,这种做法常见于企业实施特殊培训时。
A. 人力资本投资的收益等于未来若干年中获得的货币收益之和
B. 在人力资本投资模型中,通常把利率作为贴现率
C. 利率越高,相同人力资本投资收益的实际价值越小
D. 内部收益率越高,人力资本投资有利可图的可能性越大
解析：解析:人力资本投资的重点在于它的未来导向性,其成本则发生在目前,则需要对目前的投资成本和未来的收益现值之间进行比较的。A错误。
A. 狭隘的职能观念,导致各职能部门只注重工作中的某个部分,而忽略整体
B. 横向协调差,职能部门容易产生本位主义,协调比较困难
C. 适应性差,部门间的横向协调困难,使彼此间的信息沟通受到阻碍,使得组织对外部环境变化的适应性差
D. 基层员工负担重
E. 利于培养具有综合素质、能够统领整个企业的管理人才
解析：解析:职能制结构的缺点 ①狭隘的职能观念,导致各职能部门只注重工作中的某个部 分,而忽略整体 ②横向协调差,职能部门容易产生本位主义,协调比较困难 ③适应性差,部门间的横向协调困难,使彼此间的信息沟通受到阻碍,使得组织对外部环境变化的适应性差 ④企业领导负担重 ⑤不利于培养具有综合素质、能够统领整个企业的管理人才
A. 关键事件法要求员工的上级将注意力集中于员工的实际工作行为
B. 管理人员可以利用这些事件向员工提供不明确的反馈
C. 要耗费大量的时间
D. 能与组织的战略紧密联系
解析：解析:利用关键事件法,管理人员可以利用这些事件向员工提供明确的反馈,让员工清楚地知道自己哪些方面做得好、哪些方面做得不好
A. 生存需要
B. 关心需要
C. 关系需要
D. 成长需要
E. 生理需要
解析：解析:奥尔德弗提出的ERG理论认为人有3种核心需要,生存需要,关系需要,成长需要。
