A、 现实型
B、 研究型
C、 常规型
D、 企业型
答案：C
解析：解析:常规型—适合从事办公室事务性工作、图书管理、会计、 统计类工作。
A、 现实型
B、 研究型
C、 常规型
D、 企业型
答案：C
解析：解析:常规型—适合从事办公室事务性工作、图书管理、会计、 统计类工作。
A. 行政层级式
B. 矩阵组织形式
C. 职能制形式
D. 事业部制形式
解析：解析:职能制组织形式的主要特点有:职能分工、直线-参谋制和管理权力高度集中。rn
A. 精神分析理论
B. 人本主义理论
C. 人格特质理论
D. “大五”人格理论
解析：解析:本题考查人本主义的内容。人本主义从个人意识经验、成长潜能整合的角度理解人格,其核心是强调自我实现的驱力。马斯洛更是将自我实现置于其需要层次结构的顶点。
A. 8
B. 9
C. 10
D. 12
解析：解析:工时标准rn在综合计算周期内,某一具体日(或周)的实际工作时间可以超过8小时(或40小时),但综合计算周期内的总实际工作时间不应超过总法定标准工作时间。
A. 组织的制度化
B. 组织的管理层次
C. 组织的扁平化
D. 集权程度
E. 招聘制度
解析：解析:组织设计影响组织文化形成的七个表现 (组织的制度化、组织的规范化、组织的 管理层次、集权程度、招聘制度、绩效评 估体系、薪酬制度)。
A. 15
B. 20
C. 30
D. 10
解析：解析:经营性人力资源服务机构设立分支机构的,应当自企业法人登记办理完毕之日起15日内,书面报告分支机构所在地人力资源社会保障行政部门。
A. 战略地图
B. 人力资源管理计分卡
C. 图表法
D. 数字仪表盘
解析：解析:本题考查战略性人力资源管理的工具与步骤。rnrn战略地图指明了组织战略实现的路径和总体脉络,人力资源管理计分卡明确了衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要达成的具体指标和目标。rnrnACD都属于干扰选项。
A. 能动性
B. 时效性
C. 开发性
D. 效率性
解析：解析:本题考查人力资源的内涵与特性。rnrn人力资源的特性包括:能动性、社会性、开发性、时效性。
A. 弹性福利计划会增加组织在福利管理方面的难度
B. 弹性福利计划还会遭遇员工的逆向选择问题
C. 组织被福利套牢
D. 让员工承担了不恰当的风险
解析：解析:弹性福利计划存在的问题是:①弹性福利计划会增加组织在福利管理方面的难度,因为员工的福利组合现在多种多样,而且在不断发生变化。随着福利名目的增多、成本的提高,越来越需要专业人员来从事福利管理工作,有时组织甚至要聘请外部的专业福利顾问公司提供咨询或服务。②弹性福利计划还会遭遇员工的逆向选择问题。如果员工每年都有选择福利方案的权利的话,他们常常会根据自己最容易出问题的方面来选择最有利的福利组合。① 有些人认为弹性福利计划实际上是让员工承担了不恰当的风险,组织可以借这一计划来推脱自己的责任。
A. 管理层次多、结构复杂的组织不利于培养员工自主性和参与决策的主动性
B. 管理层次较少有利于上下级之间的沟通,灵活开放,鼓励员工独立决策
C. 集权程度越高,越利于在组织中形成民主、参与、 开放、自主的文化
D. 集权程度低,有利于培养平等、合作、参与的文化
解析：解析:集权程度越高,越不利于在组织中形成民主、参与、 开放、自主的文化。
A. 实际工资又称为名义工资
B. 物价指数越高,相同货币工资所代表的实际工资水平越低
C. 货币工资和实际工资之间没有必要的联系
D. 货币工资水平上升则实际工资水平一定上升
解析：解析:货币工资又称为名义工资;物价指数越高,相同货币工资所代表的实际工资水平越低;实际工资是经过某种价格调整之后的货币工资;货币工资和实际工资受物价指数影响。
