A、 1
B、 0.7
C、 0.5
D、 0.3
答案：B
解析：解析:0表示信度最低,1表示信度最高一般情况下,信度系数不低于0.7的测试工具被视为信度较好
A、 1
B、 0.7
C、 0.5
D、 0.3
答案：B
解析：解析:0表示信度最低,1表示信度最高一般情况下,信度系数不低于0.7的测试工具被视为信度较好
A. 工资差别是指各类人员的工资在水平上差异
B. 只要劳动者的素质和技能不能完全相同,工资差别就不可能消除
C. 只要劳动条件的差别无法消除,工资差别就不可能消除
D. 工资差别是一定可以消除的
解析：解析:工资差别的本质原因:同劳动相联系,只要劳动者的素质和技能不能完全相同(或如经济学上常说的劳动力不同质现象存在),劳动条件的差别无法消除,工资差别就不可能消除。D错误。
A. 从目标意义上看,决策完全理性
B. 决策者不知道所有备选方案
C. 对计算复杂性无限制,可以通过计算选择出最佳备选方案
D. 存在完整和一致的偏好系统,使决策者在不同备选方案中进行选择
解析：解析:理性决策模型决策者的特征:①从目标意义上看,决策完全理性 ②存在完整和一致的偏好系统,使决策者在不同备选方案中进行选择③决策者可以知道所有备选方案 ④对计算复杂性无限制,可以通过计算选择出最佳备 选方案 ⑤对于概率的计算不存在任何困难,人们选择成功概率最大的方案。
A. 效价
B. 期望
C. 工具性
D. 动机
解析：解析:期望理论认为:效价指个体对所获报酬的偏好强度。期望指员工对工作努力能够完成任务的信念强度。工具指员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念。
A. 创新战略以产品的创新、产品生命周期的缩短为导向。
B. 经营目标是充当产品市场的领袖
C. 强调客户的满意度和客户的个性化需要
D. 重视组织内部的职位等结构以及相对稳定的职位评价
解析：解析:本题考查人力资源战略与不同竞争战略的匹配。rnrn创新战略是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略。A正确rnrn创新战略及相应的人力资源战略的一个重要经营目标在于充当产品市场上的领袖,并且在管理过程中常常会非常强调客户的满意度和个性化需要,而对于组织内部的职位等级结构以及相对稳定的职位评价等则不太重视。B、C正确,D错误。
A. 工作职责和工作活动
B. 职务之间的关系
C. 工作中使用的工具、机器、仪器和工作辅助设备
D. 职位所包括的工作内容的完成方法和程序等
解析：解析:职位分析的过程在于提供以下五个主要方面的信息 ①工作职责和工作活动 ②职位之间的关系 ③工作中使用的工具、机器、仪器和工作辅助设备 ④职位所包括的工作内容的完成方法和程序等 ⑤对任职者的资格要求。故B说法错误。
A. 帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合
B. 为团队绩效取决于领导者与情景因素间是否搭配
C. 领导者具有某些固有的特质,这些特质是与生俱来的
D. 领导者们为了达成绩效目标和持久变化,应该着手改变下属的自我概念
解析：解析:路径一目标理论是由罗伯特·豪斯提出的;该理论认为领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合;该理论认为领导者的行为如果想要被下属接受,就必须能够为员工提供满足感。
A. 要创造出共同的价值观念
B. 建立良好的、积极的、富有个性和特色的组织文化,是组织独特风格和特色的主要方面
C. 使员工个人的思想感情和命运与组织的安危紧密联系起来,对组织产生高度的归属感和认同感
D. 组织文化的建立、组织形象的树立,除对本组织产生很大影响外还会对社会公众,对本地区乃至国内外组织产生一定的影响
解析：解析:组织文化强调以人为中心的管理方法,其核心是要创造出共同的价值观念;优秀的组织文化就是要创造一种人人受重视、受尊重的文化氛围,以此激励员工为实现自我价值和组织发展而勇于献身、不断进取。
A. 趋势预测法
B. 回归分析法
C. 人员替换分析法
D. 马尔科夫分析法
解析：解析:本题考查马尔科夫分析法。马尔科夫分析法主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测。
A. 技能多样性
B. 任务完整性
C. 自主性
D. 反馈性
解析：解析:任务完整性:一个职位要求任职者从头到尾完成一项完整的工作的程度。
A. 结果法是一种只看结果的方法
B. 点强调员工通过工作产生了哪些成果和结果
C. 结果法的成本有效性很低
D. 通过结果法收集的数据看起来更为客观、直观
解析：解析:结果法的成本有效性也更高,这是因为追踪结果的成本往往要比追踪行为的成本更低。
