A、 有利于提高员工的工作满意度、员工士气和员工对组织的忠诚度
B、 会影响组织的团结和稳定,另一方面也会给优胜者带来困扰
C、 使竞争失败者的工作积极性受到影响,甚至会因此离职
D、 员工的同质化,形成一种论资排辈的官僚主义文化
答案：A
解析：解析:内部招募优势:不仅增加了组织内部现有员工的晋升机会,而且有利于通过员工在 组织内部的流动来优化员工与职位之间的匹配,从而有利于提高员工的工作满意度、员工士气和员工对组织的忠诚度;内部招募的做法能够降低招募的风险;内部候选人在组织内部的工作经历决定了他们了解组织情况,通常能够较快地适应新的工作需要,而不需要过多的岗前引导和培训,从而能够为组织节约一些成本;内部招募的做法减少了组织对外部招募的需要,从而减少了因收集和处理众多的求职者的信息和对求职者进行筛选而不得不支出的成本.
A、 有利于提高员工的工作满意度、员工士气和员工对组织的忠诚度
B、 会影响组织的团结和稳定,另一方面也会给优胜者带来困扰
C、 使竞争失败者的工作积极性受到影响,甚至会因此离职
D、 员工的同质化,形成一种论资排辈的官僚主义文化
答案：A
解析：解析:内部招募优势:不仅增加了组织内部现有员工的晋升机会,而且有利于通过员工在 组织内部的流动来优化员工与职位之间的匹配,从而有利于提高员工的工作满意度、员工士气和员工对组织的忠诚度;内部招募的做法能够降低招募的风险;内部候选人在组织内部的工作经历决定了他们了解组织情况,通常能够较快地适应新的工作需要,而不需要过多的岗前引导和培训,从而能够为组织节约一些成本;内部招募的做法减少了组织对外部招募的需要,从而减少了因收集和处理众多的求职者的信息和对求职者进行筛选而不得不支出的成本.
A. 现实型
B. 研究型
C. 常规型
D. 企业型
解析：解析:常规型—适合从事办公室事务性工作、图书管理、会计、 统计类工作。
A. 企业生命周期
B. 企业环境
C. 企业规模
D. 企业制度化程度
解析：解析:组织结构设计的主要权变因素:企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期等。
A. 按劳分配
B. 按需分配
C. 市场机制
D. 公平公正
解析：解析:以"劳动合同"为基本手段的市场机制: 坚持以市场机制配置劳动力资源的手段,成为解决就业问题的新的重要手段。
A. 女职工在孕期
B. 女职工在产期
C. 女职工在哺乳期
D. 女职工在经期
解析：解析:根据《劳动合同法》规定,女职工在孕期、产期、哺乳期等情形下,劳动合同不得终止。
A. 实施调查
B. 调查结果反馈
C. 设计出科学有效的调查工具
D. 员工和管理者共同制定改进的行动计划,并加以实施
解析：解析:调查的步骤:①确定满意度和投入度调查目的 ②获得最高管理层和员工的支持③设计出科学有效的调查工具 ④实施调查 ⑤调查结果的统计分析 ⑥调查结果反馈 ⑦员工和管理者共同制定改进的行动计划,并加以实施。
A. 临时性工作
B. 辅助性工作
C. 主营业务工作
D. 替代性工作
解析：解析:劳务派遣的内容。 劳务派遣用工是补充形式,只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。
A. 能够引起求职者的注意
B. 激起求职者对空缺职位的兴趣
C. 尽量节约成本
D. 唤起求职者去求职的愿望
解析：解析:C说法错误,符合题意。
A. 就业歧视
B. 未明确录用条件或资格
C. 工资福利
D. 特定行业企业入职前未组织员工体检
解析：解析:从企业开始招募员工到求职者完成入职手续,需要注意的问题包括:就业歧视、未明确录用条件或资格、用人单位尤其是特定行业企业,入职前未组织员工体检。
A. 德尔菲法
B. 经验判断法
C. 回归分析法
D. 比率分析法
解析：解析:本题考查德尔菲法;德尔菲法的做法是:首先邀请某一领域中大约30名专家或富有经验的管理人员组成一个研究小组,但是这个研究小组中的人彼此之间并不见面,也不进行沟通。此外,还要有一位研究主持者在专家之间充当传递、归纳和反馈信息的角色。然后,研究主持者将大家的回答收集起来,进行统计分析,形成新的问题,再寄给专家进行独立回答。一般情况下,经过几轮的意见反馈之后,对所要研究的问题的看法会逐渐趋于收敛。最后,研究者便可以据此对某一问题作出预测。
A. 直接成本开支
B. 受训者参加培训的机会成本
C. 利用机器或有经验的职工从事培训活动的机会成本
D. 场地、设备、培训人员工资开支
解析：解析:在职培训作为一种人力资本投资活动,成本包括三类:rn直接成本开支、受训者参加培训的机会成本、利用机器或有经验的职工从事培训活动的机会成本。
分值:1361095
